前兩天有個公司擬邀請我去講課，我問講什么，客戶說講以奮斗者為本，我問培訓對象？他們說是基層管理者和員工。我說抱歉，面對基層管理者和員工搞這種培訓有什么意義，這不是有點變相地再欺騙員工么？價值觀應
在中國民營企業(yè)家當中，尤其是中小型企業(yè)家，關于培訓存在著兩種極端性認知，一種是像朝鮮領導人一樣，閉關自守，什么課程都不聽，什么培訓都不需要，殊不知時光已經到了二十一世紀，他們的思維卻永遠停留在
在今天的培訓中，我為大家分享了《華為人力資本之道》，課后大家感覺收獲很大。我認為，華為是中國民營企業(yè)的一面旗幟，原因有三：一是華為從事的是高科技行業(yè)，擁有核心技術且專利數量亞洲第一；二是華為不但
對企業(yè)來講，什么是有效的培訓？ 我認為有效地培訓應該包括這幾個方面： 一是有助于員工職業(yè)技能的提升；二是能夠改進工作績效或者轉化為工作績效；三是能夠降低內部管理成本；四是能夠加快企業(yè)人才培養(yǎng)；五
互聯網時代下，人力資本是價值創(chuàng)造的主導，然而企業(yè)最缺的不是職業(yè)經理人，而是事業(yè)合伙人和產品經理。企業(yè)最缺的不是產品，而是爆品。產品經理通過一種極其認真負責的態(tài)度與工匠精神相結合，將客戶體驗做到極致，將
在一次企業(yè)文化培訓中，有學員問我，價值觀為什么這么重要？我說：“管理就是駕馭人性，人性有兩種取向，要么向善，要么向惡。如果一家企業(yè)沒有明確的價值觀可以倡導或者弘揚，那么在團隊中就無法在價值觀層面
企業(yè)發(fā)展過程中，如何將人力資源上升到人力資本？首先要通過職業(yè)化的修煉與職業(yè)技能的同步提高來提升“人”的價值創(chuàng)造能力。其次，要通過團隊文化的長期建設與組織的持續(xù)激活倡導更多的價值創(chuàng)造活動。再次，要
客戶：山西恒臺建業(yè)有限責任公司 地點：山西省 - 太原 時間：2013/3/3 0:00:00 課程背景： 隨著人們對于“人力資源是企業(yè)第一資源”的廣泛認知，針對中國民營企業(yè)發(fā)展特點在人力資源及企業(yè)系
客戶：九鼎集團北京公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/5/5 0:00:00 華為企業(yè)的人力資源管理之道 課程背景： 華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而
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