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人力資源、企業(yè)文化導(dǎo)師
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核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn),同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)治久安。 ——任正非 向華為學(xué)管理系列課程之八 干部管理與培養(yǎng)課程大綱 課程介紹: 華為可
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向華為學(xué)管理系列課程之二《價(jià)值管理三要素》課程大綱 課程介紹: 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海內(nèi)
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向華為學(xué)管理系列課程之三《華為文化建設(shè)四寶》課程大綱 課程介紹: 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海
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向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱 課程介紹: 當(dāng)下,大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略,華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走
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向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)》課程大綱 課程介紹: 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為
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向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》課程大綱 課程介紹: 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海
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向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本九大方略》課程大綱 課程介紹: 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海
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華為目標(biāo)管理法課程大綱 ——讓工作效率實(shí)現(xiàn)翻倍提升 并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 ——德魯克 華為目標(biāo)管理法——中國(guó)最牛公司的目標(biāo)管理法則 無(wú)目標(biāo),無(wú)管理,華為公
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管理創(chuàng)新與組織效能提升課程大綱 課程介紹: 在本課程中,基于目前許多企業(yè)在管理創(chuàng)新與組織效能方面所存在的形式大于內(nèi)容、方向不明確、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新、創(chuàng)新管理缺失、創(chuàng)新不可持續(xù)、缺乏創(chuàng)新文化與氛圍,在
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企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 課程介紹: 企業(yè)家精神是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步的重要力量。本課程中,將會(huì)解讀企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。企業(yè)家精神能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)變革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)力能夠提
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