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醫(yī)院績(jī)效管理講師授課見(jiàn)證
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】績(jī)效溝通是
醫(yī)院績(jī)效管理
的助推器（上）
績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效咨詢(xún)
績(jī)效溝通是
醫(yī)院績(jī)效管理
的助推器（上） 一些醫(yī)院反映說(shuō)績(jī)效管理做得不錯(cuò)，績(jī)效管理的方法也很多，就是績(jī)效管理的效果不好。深入了解后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理效果不好的醫(yī)院多數(shù)
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】績(jī)效溝通是
醫(yī)院績(jī)效管理
的助推器（下）
績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效咨詢(xún)
陳馨賢
績(jī)效溝通是
醫(yī)院績(jī)效管理
的助推器（下） 從績(jī)效溝通的重要性及意義，到績(jī)效溝通的步驟，我們已經(jīng)分享了兩篇，今天我們想來(lái)介紹一下績(jī)效溝通的方法。一件事件的成敗看兩個(gè)因素
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】用OEC的思路做
醫(yī)院績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效咨詢(xún)
醫(yī)院績(jī)效方案
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】用OEC的思路做
醫(yī)院績(jī)效管理
將優(yōu)秀企業(yè)的管理思想植入醫(yī)院管理中的現(xiàn)象在國(guó)外非常普遍，西雅圖兒童醫(yī)院通過(guò)引入豐田CPI項(xiàng)目來(lái)改善患者保健，幫助每位患者
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】績(jī)效溝通是
醫(yī)院績(jī)效管理
的助推器（中）
績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效咨詢(xún)
陳馨賢
績(jī)效溝通是
醫(yī)院績(jī)效管理
的助推器（中） 在醫(yī)院的咨詢(xún)?cè)L談中我們向多家醫(yī)院詢(xún)問(wèn)醫(yī)院有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)績(jī)效溝通，是如何進(jìn)行績(jī)效溝通的？多數(shù)訪(fǎng)談對(duì)象的回答都反映出一個(gè)事實(shí)：部分
孫軍正
當(dāng)前
醫(yī)院績(jī)效管理
存在的幾個(gè)誤區(qū)
績(jī)效管理
誤區(qū)一：績(jī)效管理等于績(jī)效考核 績(jī)效考核是人力資源管理中越來(lái)越被人們熟悉的一個(gè)概念。提起績(jī)效考核，在許多人眼前浮現(xiàn)的是一堆各種各樣的表格。很多管理者心里很清楚，這些表
孫軍正
醫(yī)院績(jī)效管理
誤區(qū)種種
績(jī)效管理
推行績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)已被越來(lái)越多的醫(yī)院高層管理者所認(rèn)識(shí)，但實(shí)踐中還存在不少誤區(qū)。我們從50余家醫(yī)院的管理咨詢(xún)中發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)院實(shí)施績(jī)效管理，還存在著一些共性問(wèn)題需要完善
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（下）
績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)是既又復(fù)雜又簡(jiǎn)單，復(fù)雜是因?yàn)榭?jī)效指標(biāo)涉及到醫(yī)院每一個(gè)科室的各個(gè)關(guān)鍵性工作；簡(jiǎn)單則是說(shuō)，當(dāng)我們掌握了績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法的時(shí)候，我們的操作就變得很簡(jiǎn)單了。
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（中）
績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效咨詢(xún)
做好12345678搞定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（中） 前一段時(shí)間有佳友留言告訴馨賢希望可以了解到一些更具有實(shí)操性的內(nèi)容。大家有這種需求很正常，這和我們成年人學(xué)習(xí)目的性強(qiáng)
陳馨賢
【陳馨賢原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)（上）
績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效管理
醫(yī)院績(jī)效咨詢(xún)
醫(yī)院的績(jī)效方案設(shè)計(jì)中績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與選擇往往是個(gè)難點(diǎn)，馨賢從人力資源基礎(chǔ)工作做起，近二十年的人力資源的工作經(jīng)歷告訴我們，人力資源工作沒(méi)有空中樓閣，有的只是腳踏實(shí)地
劉小虎
3
醫(yī)藥醫(yī)院
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
執(zhí)行力
績(jī)效不是簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)好與差 績(jī)效不是為了把錢(qián)分下去 績(jī)效是醫(yī)院各項(xiàng)戰(zhàn)略的分解 績(jī)效是定性定量提升手段 搭好臺(tái)子好唱戲 理清職責(zé)不扯皮 角色扮演應(yīng)到位 條塊分明緊聯(lián)系
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