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[績(jī)效管理]講師課程
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》課程大綱
執(zhí)行力
房地產(chǎn)
通信
電力
汽車
【課程介紹】： “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)” --杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)
鄭君
二元制績(jī)效管理與考核
績(jī)效考核
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效面試
績(jī)效指標(biāo)
二元制績(jī)效
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：績(jī)效管理的定位 ?績(jī)效培訓(xùn)與績(jī)效咨詢的差別 ?績(jī)效管
范望歆
5、優(yōu)秀經(jīng)理的必備技能——“管理者”的績(jī)效管理與落地
管理者，績(jī)效管理
第一篇：績(jī)效管理意識(shí)與認(rèn)知 前言：案例：某平臺(tái)主播完成了KPI 卻被解雇了？為什么？ 一、 管理者為什么要重視績(jī)效管理 1、 宏觀：戰(zhàn)略落地的工具 2、 微觀：完
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
一、課程信息 課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
趙國(guó)軍
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開(kāi)課時(shí)間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天
涂遠(yuǎn)偉
企業(yè)績(jī)效管理
績(jī)效管理
中層管理
人力資源
一、課程名稱 企業(yè)績(jī)效管理 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的績(jī)效模式？ 2.績(jī)效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理？
姚俊杰
OKR與績(jī)效管理
OKR
績(jī)效管理
OKR與績(jī)效管理 課程介紹： 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始，只有做好績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過(guò)程，才能確保完成績(jī)效目標(biāo)，其中績(jī)
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六：績(jī)效與激勵(lì)管理
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
一、 對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知 1、 績(jī)效管理是什么？ 2、 績(jī)效管理的演變歷程 3、 績(jī)效管理在人力資源管理中的地位 二、組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系 三、績(jī)效管理基本思路
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
趙磊
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效考核
【培訓(xùn)收益】 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理； 了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過(guò)一個(gè)小時(shí)）； 掌握績(jī)效管理中績(jī)效考核的方法與技
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