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?大數(shù)據(jù)分析講師課程
許愿
許愿老師的《500強企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)在決策中的運用實務(wù)》課程
500強企業(yè)
財務(wù)大數(shù)據(jù)分析
財務(wù)決策運用實務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團企業(yè)的財務(wù)分析報送對象--Whow 一、集團企業(yè)的財務(wù)分析要為誰做 二、財務(wù)分析有哪些類型 三、......... 模塊二 企
印海
大數(shù)據(jù)應(yīng)用實戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)分析
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智慧城市
大數(shù)據(jù)營銷
《揭秘大數(shù)據(jù)與實戰(zhàn)應(yīng)用》 題目 內(nèi)容 課時 單元一： 移動互聯(lián)網(wǎng)化的大數(shù)據(jù)思維 1、 智能設(shè)備人體器官化 2、 時間都去哪兒了？時間的碎片化 3、 連接一切 4、
李遠(yuǎn)佳
ITN-03 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及案例分析
大數(shù)據(jù)，big
data
大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)存儲，數(shù)據(jù)分析
導(dǎo)言 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識 & 定義與特征 & 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 & 支撐技術(shù) & 難點、熱點問題 & 優(yōu)勢與應(yīng)用 &
季猛
《大數(shù)據(jù)分析與運營管理》
營銷管理
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
【課程大綱】 一、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)經(jīng)營診斷：什么在影響企業(yè)經(jīng)營績效？ 1.大數(shù)據(jù)分析的目的和內(nèi)容：分析什么？管理什么？目的是什么？ 2.企業(yè)產(chǎn)品績效分析模型：四力
許愿
《一切為經(jīng)營服務(wù)--500強企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與決策實務(wù)》
一切為經(jīng)營服務(wù)
500強
企業(yè)財務(wù)分析
財務(wù)決策實務(wù)
【培訓(xùn)時間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師集團企與報告 【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團企業(yè)的財務(wù)分
許愿
《企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》
企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析
企業(yè)價值管理
模塊一 財務(wù)分析的重要性與常用技術(shù) 一、企業(yè)財務(wù)分析體系.... 二、企業(yè)高管的責(zé)任是什么 三、衡量企業(yè)價值增值能力....標(biāo)是什么 四、企業(yè)常用的財務(wù)分....
毛鵬
大數(shù)據(jù)應(yīng)用與大數(shù)據(jù)營銷
大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)思維
大數(shù)據(jù)營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
【課時安排】 2天（6小時/天） 【課程大綱】 模塊一：從IT時代到DT時代 1、中國人認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的四個階段：工具-思維-基礎(chǔ)設(shè)施-大數(shù)據(jù) 2、從國家戰(zhàn)略解讀大數(shù)
決策迷局：思維局限如何讓你一錯再錯？
團隊建設(shè)
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職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場，每一個決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。在項目競標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過于依賴過往成功經(jīng)驗，盲目沿用舊方案，忽視市場新趨勢，最終痛失大單；另一
團隊執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
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在團隊管理的戰(zhàn)場上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團隊這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團隊執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
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①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
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