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業(yè)務(wù)講師課程
閆濤
《支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)盤實(shí)操技術(shù)》
業(yè)務(wù)
復(fù)盤
【課程內(nèi)容】 模塊一 基礎(chǔ)知識(shí) 一、為什么管理者需要掌握復(fù)盤技術(shù)? 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常遇到的三個(gè)“坑” 2.什么是復(fù)盤? 3.復(fù)盤的本質(zhì):系統(tǒng)思維 4.復(fù)盤的目
王同
王同:《成就顧問(wèn)式巡店督導(dǎo)》
督導(dǎo)
管控
營(yíng)銷
業(yè)務(wù)
團(tuán)隊(duì)
? 課程目標(biāo): 1、提升督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理能力 2、學(xué)習(xí)督導(dǎo)系統(tǒng)診斷思維,提升改進(jìn)方案落地效果 ? 培訓(xùn)對(duì)象:連鎖企業(yè)(直營(yíng)&加盟)負(fù)責(zé)多店管理的區(qū)域經(jīng)理、巡店
王同
王同:《實(shí)體店引流及店外
業(yè)務(wù)
渠道延伸》
開店
零售
客流量
店外
業(yè)務(wù)
渠道
培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí),即兩天 培訓(xùn)方式:課堂講授、案例、研討、頭腦風(fēng)暴等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué) 培訓(xùn)大綱: 第一節(jié) 實(shí)體店引流——提升進(jìn)店人數(shù) 一、 引流的定義:目標(biāo)人群、
閆濤
《HR促進(jìn)
業(yè)務(wù)
經(jīng)營(yíng)成果的1+3模型》
業(yè)務(wù)
成果
組織診斷技術(shù)
工作坊技術(shù)
過(guò)程咨詢技術(shù)
【課程內(nèi)容】 一.
業(yè)務(wù)
與HR關(guān)系的澄清 1.研討:
業(yè)務(wù)
眼中的HR,提供了哪些價(jià)值? 2.研討:HR支持
業(yè)務(wù)
過(guò)程中,遇到哪些痛點(diǎn)? 3.
業(yè)務(wù)
與HR關(guān)系的本質(zhì):專業(yè)V
秦瑛
《敏捷
業(yè)務(wù)
梳理工作坊》
業(yè)務(wù)
梳理
工作坊
敏捷
敏捷
業(yè)務(wù)
你是否也正在經(jīng)歷這些困擾: ?銷售額下降30-70%,疫情反復(fù)造成業(yè)績(jī)持續(xù)下降,如何破局? ?
業(yè)務(wù)
遇到卡點(diǎn),原來(lái)的
業(yè)務(wù)
方式遭受疫情沖擊,如何發(fā)展? ?疫情常態(tài)化之
王京剛
黑海大營(yíng)銷:政企營(yíng)銷
業(yè)務(wù)
設(shè)計(jì)
營(yíng)銷
政企
黑海
黑海大營(yíng)銷:政企營(yíng)銷
業(yè)務(wù)
設(shè)計(jì) ——大變局開啟,只有中國(guó)的理論才適合中國(guó)VS政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的中國(guó)版營(yíng)銷最佳實(shí)踐—— 主講:王京剛 博士 黑海是雙層海底,要生存就必須
林瑜
贏銷有法 ——廣電營(yíng)業(yè)廳5G
業(yè)務(wù)
銷售技巧與營(yíng)銷話術(shù)運(yùn)用林瑜老師2022
廣電5G
5G
業(yè)務(wù)
5G銷售
營(yíng)銷話術(shù)
贏銷有法 ——廣電營(yíng)業(yè)廳5G
業(yè)務(wù)
銷售技巧與營(yíng)銷話術(shù)運(yùn)用 繼工信部向中國(guó)廣電發(fā)放5G商用牌照,核發(fā)“192“號(hào)段, 5G將為廣電帶來(lái)新的生機(jī)。同時(shí),廣電5G核心網(wǎng)多
劉永泉
金種子人才管理?yè)淇松潮P(版權(quán)課程)
金種子人才管理
人才管理引導(dǎo)師
業(yè)務(wù)
賦能
人才沙盤
金種子人才管理研習(xí)工具之撲克沙盤,借助撲克中的方塊、梅花、紅心、黑桃四個(gè)花色,共包括五個(gè)沙盤。分別是人才發(fā)展沙盤、人才盤點(diǎn)沙盤、人才培養(yǎng)沙盤、人才規(guī)劃沙盤、團(tuán)隊(duì)與
劉永泉
業(yè)務(wù)
單元的人力資源管理
業(yè)務(wù)
賦能
關(guān)于人才管理 據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn),僅有5%的公司高管認(rèn)為自己在培養(yǎng)人才和維持強(qiáng)大的人才文化方面行之有效。說(shuō)明人才管理之必要性和迫切性。 當(dāng)下,公司一把手關(guān)心的問(wèn)題集中于如
丁堅(jiān)
HRBP---人力資源
業(yè)務(wù)
伙伴轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
人力資源
【課程背景】 人力資源管理大師戴維·尤里奇建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式:HRBP(
業(yè)務(wù)
伙伴)、COE(領(lǐng)域?qū)<遥?SSC(共享服務(wù)中心),提出“由外到
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