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個人績效講師課程
君鳴
目標重構(gòu)
銷售技巧
溝通技巧
績效管理
執(zhí)行力
營銷管理
第一模塊：自我激發(fā)和思維升級 1、面臨當下競爭與未來之路的四大關(guān)鍵詞 2、10大困惑、一個事實與兩個假象 3、業(yè)績產(chǎn)能的來源分析 4、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?第二模塊：
君鳴
高績效團隊進化論
團隊建設(shè)
銷售技巧
心態(tài)培訓
心靈成長
成功勵志
開營誓言、組建團隊、破冰之旅 第一模塊：習慣思維的鍛煉 1、習慣的美好； 2、內(nèi)向思維 3、冠軍心的四力詳解： 4、凝聚力團隊要開的三種會 l 開始前的目標明確會
孫金柱
《柔性成果系統(tǒng)-高增長業(yè)績》
傳統(tǒng)文化
企業(yè)績效
“打造企業(yè)命運共同體”精要版 一、課程要義 1、偉大的中華民族歷經(jīng)五千年風風雨雨，在四大文明古國中，中國是唯一一個文化一脈相承，至今仍熠熠生輝，將會屹立民族之林的
郭敬峰
《中層客戶經(jīng)理個人效能提升與情壓管理》大綱
心態(tài)培訓
壓力管理
中層管理
績效管理
【課程介紹】 疫情封控常態(tài)化形勢下，當職業(yè)出現(xiàn)倦怠，情感遭遇糾結(jié)，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、恐懼、痛苦、無助，你懂得……負性情緒壓力會導致銀行工作人員個人效
郭敬峰
《團隊績效目標管理》課程大綱
團隊
團隊管理
領(lǐng)導力
【課程介紹】： “在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” --杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)
田軍
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進入快車道
績效模式
績效管理
績效工具
企業(yè)高速發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃和職場晉升
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進入快車道》，亦稱《選對績效模式》。 二、課程對象： 1、企業(yè)創(chuàng)始人，總裁 2、企
曾碧云
企業(yè)目標管理實務(wù)
中層管理
人力資源
績效管理
一、 目標管理基礎(chǔ)知識 1、 關(guān)于目標管理 2、 目標管理的好處 3、 目標管理的特征 二、 目標管理的程序 1、 目標管理三大階段 2、 目標體系
王同
王同：《打造有戰(zhàn)斗力的高績效團隊》
營銷管理
《打造有戰(zhàn)斗力的高績效團隊》 （主講：王同） 本課程已服務(wù)過蒙牛、嘉寶莉、中儲糧、歐神諾、英氏、圣奧、九陽、旺旺…… ? 培訓目標： 1、 引導業(yè)務(wù)型人才到管理型
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標，壓力層層傳遞，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效達成；又能科學有效區(qū)分不同價值貢獻者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
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