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個(gè)人績(jī)效講師課程
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績(jī)效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺(jué)得不合適？ 為什么同一崗位的市場(chǎng)薪酬水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時(shí)總是無(wú)法確定
梁葉
運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破
企業(yè)管理
績(jī)效管理
OKR
運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程 世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用
宋致旸
破解傳統(tǒng)績(jī)效管理的痛點(diǎn)：戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的落地與實(shí)踐
人力資源
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)
宋致旸
OKR績(jī)效實(shí)踐：重新定義績(jī)效管理
人力資源
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
課程背景 績(jī)效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績(jī)效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開(kāi)始陷入僵化。 當(dāng)
宋致旸
人才供應(yīng)鏈：實(shí)現(xiàn)高績(jī)效均衡的人才管理模式
人力資源
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來(lái)越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
胡福庭
《物流快遞經(jīng)營(yíng)效益提升管道》培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)
中層管理
績(jī)效管理
【課程背景】： 在物流快遞市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的今天，行業(yè)增速與單票價(jià)格雙雙持續(xù)下降。如：快遞件數(shù)從2011年同比增長(zhǎng)65%，預(yù)計(jì)2021同比增長(zhǎng)15%左右（2021年1
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-高效績(jī)效教練輔導(dǎo)技巧
曾子熙老師
高效績(jī)效
曾子熙老師-核心課程-高效績(jī)效教練輔導(dǎo)技巧 主講：曾子熙老師 前 言： 本建議書(shū)為規(guī)劃貴司管理人員提升教練輔導(dǎo)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，
魏清華
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng)
效率
成本
管理體系
薪酬績(jī)效
生產(chǎn)管理
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 一、企業(yè)之痛 1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競(jìng)爭(zhēng)力差。 1.2 設(shè)備之痛：自動(dòng)設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。 1.3 換模之
何文
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
國(guó)學(xué)文化
團(tuán)隊(duì)管理
1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義、特點(diǎn)與作用 ⑴ 團(tuán)隊(duì)的含義 ⑵ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 ⑶ 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ⑷ 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的作用 ⑸ 高效團(tuán)隊(duì)的六大特征 2、如何打造團(tuán)隊(duì) ⑴
張甲琛
9.13-15日上?！到y(tǒng)成型’課程現(xiàn)已開(kāi)展報(bào)名
績(jī)效管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
有了科學(xué)的理論依據(jù)和科學(xué)的數(shù)據(jù)，模具與工藝的討論，將擺脫人與人之間的爭(zhēng)斗，而變成一場(chǎng)技術(shù)論壇的盛宴。其結(jié)果是，人員技術(shù)水平與產(chǎn)品品質(zhì)共同提升，最終企業(yè)獲得利潤(rùn)。
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