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中層管理、講師課程
涂遠偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-高效能人士的七個習(xí)慣
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
成功勵志
《成功人士的七個習(xí)慣》原創(chuàng) 【課程目的】 低效能人士總是在找借口或抱怨,在不滿中消耗自己的生命 而高效能人士卻總是通過七個好習(xí)慣,并通過運用高效能的思維框架將這些
涂遠偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-打造管理領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
中層管理
人力資源
【課程目的】 高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理群體,舉足輕重,事關(guān)企業(yè)大局。為此,提高高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)必須高度重視的大局。 【授課對象】 中高層管理者 『課程目的』
湯恒清
《任職資格管理》---3天幫助企業(yè)建立人才競爭力
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
《任職資格管理》 ---3天幫助企
胡晨溪
演講與口才
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
第一章:尋根問底——演講需求的調(diào)查 1、演講需求調(diào)研 2、演講需求調(diào)研的作用 3、演講需求調(diào)查的類型及流程 4、演講需求調(diào)研分析——確定目標 5、演講名稱設(shè)計方法
陳宇
《MTP中高層管理技能發(fā)展訓(xùn)練》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凝聚力
【課程背景】 MTP,原義是Management Training Program ,即為中高層管理培訓(xùn)計劃(企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練教程),是由美國在五十年代為有
蔣小華
脫胎換骨——管理者的角色定位與管理認知
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
團隊管理
課程大綱: 前言: 爆發(fā)式增長與年輕管理團隊的能力沖突; 從業(yè)務(wù)走向管理過程中,管理者的角色轉(zhuǎn)變是首要問題。 從價值鏈中看中層管理者的作用 第一章 基于項目要求知
蔣小華
爆發(fā)式增長——管理者的目標計劃與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團隊管理
中層管理
課程大綱: 前言: 爆發(fā)式增長背景下,團隊如何快速定目標、追過程與拿結(jié)果? 管理者如何做好工作管理,提升組織效率與倍增業(yè)績? 第1章 項目導(dǎo)航:正確認知項目目標與
姚俊杰
教練型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
教練技術(shù)
中層管理
團隊建設(shè)
教練型領(lǐng)導(dǎo)力 課程介紹: 本培訓(xùn)課程采用由國際教練聯(lián)盟(ICF)認證領(lǐng)導(dǎo)力教練James Ma 設(shè)計并注冊的JM “關(guān)愛五步曲”教練模型©,從個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
鐘建華
《破解員工管理難題,降低離職率的實操方法》 ——企業(yè)員工管理之道
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
招聘面試
績效管理
【課程信息】 學(xué)員對象: 公司高層、各部門負責(zé)人、中基層干部、后備干部、人事部主管專員等管理人員 課程時間: 1天半(可根據(jù)企業(yè)實際和和需求,精簡授課內(nèi)容,縮短授
鐘建華
《提升執(zhí)行效率,管理者高效解決問題的實操方法》——PDCA管理循環(huán)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效管理
人力資源
【課程信息】 學(xué)員對象: 公司高層、各部門負責(zé)人、中基層干部、后備干部、項目經(jīng)理、車間主任等管理人員。 課程時間: 2天(可根據(jù)企業(yè)實際和和需求,精簡授課內(nèi)容,縮
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