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中層管理，領(lǐng)導力講師課程
竇彥斌
變革時代的領(lǐng)導藝術(shù)
中層管理
領(lǐng)導力
團隊管理
思考：企業(yè)做大做強？ VS 企業(yè)做長做久？ 第一部分：企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的發(fā)展困境 一．案例分析：1.諾基亞的倒閉 2.IBM的業(yè)績下滑 3.三星電子的成長之
竇彥斌
教練式高爾夫—向下管理
中層管理
領(lǐng)導力
第一模塊---識己 一、正確對待管理者的角色? 二、管理者的四大基本職責? 三、管理者的四種領(lǐng)導風格 實戰(zhàn)訓練：MINI辦公室 第二模塊---育人 一、團隊組建
時紅川
打造高效中層領(lǐng)導力
中層管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
溝通技巧
團隊建設
課程大綱 第一部分：角色位置——找準位置做對事 一、角色定位——找準自己的位置 1、高層—決策層—決策指揮 2、中層—管理層—承上啟下 3、基層—操作層—執(zhí)行落實
魯青虎
學儒學，洞悉儒家商業(yè)成功的道義商才
中層管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
國學管理
企業(yè)文化
【課程提綱】 一，國學的概覽 1、您心目之中的國學概念是什么？ 2、您心目之中的國學范疇有哪些？ 二，國學的典籍 3、您讀過的書籍哪些是國學典籍？ 4、您認為哪些
郭峰民
卓越領(lǐng)導力
團隊建設
中層管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
溝通技巧
課程背景： 企業(yè)的發(fā)展壯大，需要領(lǐng)導干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要領(lǐng)導干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中基層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專
黎昌明
《情境領(lǐng)導》
團隊建設
教練技術(shù)
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導力
【課程背景】： 情境領(lǐng)導，是世界組織行為學大師、全球領(lǐng)導力大師美國領(lǐng)導力研究中心，保羅·赫塞博士（Dr.Paul Hersey) (CLS)所創(chuàng)，他是情境領(lǐng)導OR
蔡鯤鵬
《中層卓越領(lǐng)導力》
中層管理
領(lǐng)導力
團隊建設
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
《中層卓越領(lǐng)導力》（蔡鯤鵬） 課程背景： 當今企業(yè)，有領(lǐng)導力的領(lǐng)導者才能統(tǒng)治企業(yè)，此話一點不假。 管理學中的獅子理論比喻很貼切——“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過
蔡鯤鵬
《決勝中層-管理者綜合技能培訓》
中層管理
領(lǐng)導力
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
《決勝中層-管理者綜合技能培訓》（蔡鯤鵬） 課程背景： 面對不確定的商業(yè)環(huán)境，每個行業(yè)和從業(yè)者，都要面對現(xiàn)實的經(jīng)營壓力：競爭加劇、員工不穩(wěn)定、生意下滑......
王延廣
《成為引導型的領(lǐng)導者-BFL》自有版權(quán)課程內(nèi)訓（2天）案例：成都置信大學
團隊建設
中層管理
領(lǐng)導力
廣東
培訓師培訓
激發(fā)團隊的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導 新型領(lǐng)導力 《成為引導型的領(lǐng)導者-BFL》 普通的領(lǐng)導者命令，偉大的領(lǐng)導者激發(fā) Being Facilitative Leader 團隊
黃治淮
全能經(jīng)理人之管理太極禪
中層管理
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
九型人格
人力資源
一.課程簡介 太極是中國文化史上的一個重要概念、范疇，就迄今所見文獻看，初見于《莊子》：“大道，在太極之上而不為高；在六極之下而不為深；先天地而不為久；長于上古而
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