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中高層管理者講師課程
梁占海
《
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打造高效執(zhí)行力的基本措施》
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三、培訓(xùn)形式與時(shí)長(zhǎng): 1、形式:講授、案例討論 2、時(shí)長(zhǎng):1天(6h); 四、授課大綱 第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略,貴在執(zhí)行;
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如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
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方志良
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中高層管理者
在
趙洪新
《
中高層管理者
管理技能訓(xùn)練》
中層管理
• 課程大綱: • 一、 角色認(rèn)知: • (一) 管理者的實(shí)質(zhì)與管理者的價(jià)值 • 1.管理者:對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)的人 &
田敬國(guó)
“喚醒-心靈穿越”——
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壓力與
企業(yè)管理
第一模塊:?jiǎn)拘哑Y(jié)緣EAP,與壓力共舞 小組討論:企業(yè)如何有效執(zhí)行EAP體系 第一節(jié):從管理者角度再看EAP EAP的內(nèi)容
沈丹陽(yáng)
中高層管理者
十項(xiàng)管理技能修煉
中層管理
第一講:本色做人,角色做事:管理者的角色定位 管理干部與一般員工有什么差異? 模擬角色練習(xí):錯(cuò)誤低級(jí)VS后果嚴(yán)重 為什么會(huì)有中層經(jīng)理? 中層管理者扮演的角色 中層管
邱明俊
慧眼識(shí)人---
中高層管理者
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互動(dòng):用現(xiàn)在的方法面試
中高層管理者
,存在哪些困惑? 案例:為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職? 第一講 看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響 一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二
吳全明
企業(yè)
中高層管理者
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中層管理
課程結(jié)構(gòu): 修學(xué)、修心、修身,煉術(shù)、煉道、煉行; 課程目標(biāo): 知己知彼、百戰(zhàn)不殆:通過(guò)對(duì)您過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的深度剖析,全方位了解自己,知道將去向哪里?如何達(dá)成? 工
賈春濤
中高層管理者
溝通能力提升訓(xùn)練營(yíng)
溝通技巧
《
中高層管理者
溝通能力提升訓(xùn)練營(yíng)》 ——打造部門(mén)溝通的零距離 【課程背景】 作為管理者的你在跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)中你應(yīng)該注意什么? 為什么企業(yè)有了制度卻無(wú)法執(zhí)行? 為什么
趙斌
《中高層管理提升-成就卓越的
中高層管理者
中層管理
背景 中高層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任。工作做不好,上司不欣賞;團(tuán)隊(duì)沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)好,下屬不開(kāi)心;同事合不來(lái),工作難開(kāi)展;現(xiàn)實(shí)中企業(yè)中高層面對(duì)的五個(gè)管理
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