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價值主張講師課程
劉上
中高層管理者突破團隊管理困境的價值指南
團隊建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
團隊管理
杰克?韋爾奇曾說：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！?這句話深刻揭示了中高層管理者角色的轉(zhuǎn)變 —— 從個人能
李彥池
《成為價值員工》---新員工的職場轉(zhuǎn)變與職業(yè)素養(yǎng)修煉
新員工職場轉(zhuǎn)變
新員工職業(yè)素養(yǎng)
AI技能
職場第一課
優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展的動力，新員工則是其重要的組成部分。 從校園進入職場，能否更快的適應(yīng)職場環(huán)境，成為優(yōu)秀的職場人，新員工職業(yè)生涯的第一課
楊明
《抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢及政策解析》
雙碳政策紅利
產(chǎn)業(yè)鏈價值分布
混合式技術(shù)突破
智能運維體系
生態(tài)兼容性設(shè)計
一、課程介紹 1課程目的：理解抽水蓄能技術(shù)的宏觀政策背景與發(fā)展趨勢。 2課程內(nèi)容概覽：抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ)、宏觀政策環(huán)境、市場發(fā)展趨勢等。 二、抽水蓄能技術(shù)基礎(chǔ) 1抽
劉上
時間是效率的價值尺度
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會，效率備受關(guān)注，而時間是衡量效率價值的關(guān)鍵尺度。 從經(jīng)濟學(xué)角度看，時間就是金錢，凸顯其經(jīng)濟價值。如電子產(chǎn)品制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線后，產(chǎn)品組裝時間減少
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人
蔡闖
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻
薪酬管理
人力資源
勞資法律
績效管理
招聘面試
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻課程大綱 旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個方面，并掌握最新的薪酬策略和實踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的薪酬管理知識框架，旨在
蔡闖
企業(yè)定位-挖掘和塑造獨特
價值主張
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
營銷
創(chuàng)新管理
企業(yè)定位-挖掘和塑造獨特
價值主張
課程大綱 旨在幫助學(xué)員理解并掌握企業(yè)定位的關(guān)鍵要素和技巧。戰(zhàn)略運營中的企業(yè)定位技巧是一個涉及市場分析、競爭策略和品牌建設(shè)的復(fù)雜話題
蔡闖
股權(quán)激勵-實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
股權(quán)激勵
戰(zhàn)略管理
集團管控
商業(yè)模式
公司治理
股權(quán)激勵-實現(xiàn)企業(yè)價值最大化課程大綱 旨在提供一個全面的視角，理解股權(quán)激勵在戰(zhàn)略運營中的作用，并掌握設(shè)計和實施股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵技能，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。戰(zhàn)略運
張小強
《向經(jīng)營要利潤·向管理要結(jié)果》 企業(yè)全價值鏈《提質(zhì)·降本·增效》 落地手冊100法
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管
張小強
《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動“價值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績效管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
課程背景 價值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營推動的終極管理
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