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企業(yè)利潤講師課程
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務(wù)
營銷管理
一. 社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國近期兩次變革 案例：略 二．新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費者消費行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長與突破》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團(tuán)管控
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企
葉向陽
【
企業(yè)利潤
倍增系統(tǒng)】之《團(tuán)隊績效設(shè)計與導(dǎo)入》
績效管理
員工激勵
高效激勵
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)管
李軍劍
突破
企業(yè)利潤
瓶頸之-《成本壓縮與控制》
企業(yè)管理
如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，重獲利潤!!! 突破
企業(yè)利潤
瓶頸---《成本壓縮與控制》 講師簡介 李老師，著名企業(yè)管理顧問，曾在大型外資
張有為
網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)與創(chuàng)新思維-讓
企業(yè)利潤
增加50%
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
你認(rèn)為對的，可以接受的方法，基本上都是錯的; 你認(rèn)為錯的，不能接受的方法，基本上都是對的。 一、網(wǎng)上生意為什么難做？ 1、你沒有 網(wǎng)絡(luò) + 營銷 的全局觀，最可悲
程冠杰
《超級阿米巴經(jīng)營——中小
企業(yè)利潤
倍增之路》
營銷管理
財務(wù)管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國企業(yè)家對阿米巴經(jīng)營的萬千心相 稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種，中國2000
劉靖
微利管理：
企業(yè)利潤
倍增10大舉措【劉靖教授版權(quán)課程】
戰(zhàn)略管理
公司治理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
微利管理
微利管理：
企業(yè)利潤
倍增10大舉措 ——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程 授課：劉靖教授 課程大綱 第一講．認(rèn)知微利時代企業(yè)存在的問題 一．微利時代
不懂人性的管理，再努力也只是在 “講道理”！
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效表上的數(shù)字越來越醒目，團(tuán)隊的干勁卻越來越低迷；規(guī)章制度寫滿了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復(fù)強調(diào)的 “道理”，永遠(yuǎn)抵不過員工口中的
培訓(xùn)課程：《精益管理的規(guī)劃和實現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
精益藍(lán)圖
精益落地
精益項目
章節(jié)一：精益管理的核心原則 子課1： 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2： 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
職場人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
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