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決策運(yùn)用講師課程
王鑒
《大客戶銷售管理——客戶決策分析與競(jìng)爭(zhēng)策略》
銷售管理
決策分析
競(jìng)爭(zhēng)策略
Part 1 大客戶迷宮 【課程精讀】很少有客戶會(huì)直接對(duì)供應(yīng)商說(shuō)：“你肯定沒(méi)機(jī)會(huì)了?！睂?duì)采購(gòu)最有利的情況是，至少有三家供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)這一訂單，作為壓價(jià)工具，或安全備
蔣巍巍
《領(lǐng)導(dǎo)者思維與決策》
領(lǐng)導(dǎo)者
思維決策
課程內(nèi)容： 一、系統(tǒng)思維是領(lǐng)導(dǎo)者的全局需要 科學(xué)決策的基礎(chǔ)是系統(tǒng)思考 為什么要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來(lái)自哪里 如何提升系統(tǒng)思考的能力 系統(tǒng)思考的3個(gè)障礙 系
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)》課綱
財(cái)務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做 二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型 三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)
候志榮
易經(jīng)與決策
易經(jīng)管理
國(guó)學(xué)應(yīng)用
戰(zhàn)略決策
易經(jīng)與決策 講師：金潤(rùn)【課程背景】 企業(yè)的戰(zhàn)略決策，實(shí)際是對(duì)前景的預(yù)測(cè)，和感知，即對(duì)事情未來(lái)走勢(shì)的一種預(yù)判。 戰(zhàn)略決策，又分為在用人，投資，行業(yè)前景等相關(guān)上面。
姚俊杰
管理效能加速度
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
自我管理
決策
績(jī)效
Accelerating Management Effectiveness 管理效能加速度3.0 課程介紹： 作為管理者，你有以下這些困惑嗎？ - 學(xué)習(xí)了很多管理
姚俊杰
管理的原則、任務(wù)和工具
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
決策
被世界管理學(xué)之父德魯克教授贊譽(yù)為新時(shí)代世界著名管理學(xué)大師、管理教育家、歐洲“圣加倫學(xué)派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授的卓越管理模型，提出了管理的六項(xiàng)原則、五大任務(wù)
為什么你的團(tuán)隊(duì)總在「失控邊緣」？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨三點(diǎn)的工作群里，市場(chǎng)總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機(jī) @全體成員；季度總結(jié)會(huì)上，銷售部的業(yè)績(jī)曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角；新上線的項(xiàng)目流程表，第 17 次被跨部門協(xié)作的
存量客戶二次開(kāi)發(fā)營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營(yíng)銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
月薪 5 萬(wàn)留不住人？真正的管理高手，都在做這件事
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么開(kāi)著行業(yè)頂薪，還是招不到想留的人？”“95 后下屬說(shuō)走就走，難道錢真的留不住人了？”“團(tuán)隊(duì)離職率居高不下，問(wèn)題到底出在管理還是人心？”這些扎心的問(wèn)題，正在
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場(chǎng)永無(wú)止境的登山之旅，每攀登到一個(gè)新高度，眼前的風(fēng)景都會(huì)截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開(kāi)云霧窺見(jiàn)真相；而真正的管理高手，早已
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