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制定講師課程
劉芳
《如何
制定
有效年度培訓(xùn)計(jì)劃》
培訓(xùn)管理
人力資源
【課程目錄大綱】 模塊一：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 2 任何管理都是從計(jì)劃開(kāi)始的 2 培訓(xùn)效果難以衡量，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出有顧慮 2 沒(méi)有計(jì)劃的培訓(xùn)活動(dòng)，勢(shì)必陷入
曹錦柯
招商會(huì)策劃與實(shí)施技巧
招商會(huì)設(shè)計(jì)
流程
制定
責(zé)任到人
招商會(huì)實(shí)施
第一部分 招商會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備 第一課 招商會(huì)定位 1、客戶(hù)深度溝通 2、引導(dǎo)帶動(dòng)成交 第二課 招商會(huì)策劃 1、明確招商會(huì)目的 2、明確招商會(huì)主題及時(shí)間 3、招商會(huì)策劃
張晨曦
?戰(zhàn)略
制定
與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2-3天 【課程大綱】 第一講：企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 1、 什么是戰(zhàn)略 2、 戰(zhàn)略有什么用 3、 戰(zhàn)略失敗的主要原因 【案例分析】 第二講：戰(zhàn)略思維及
盛斌子
年終最重要最被忽視的事 -如何
制定
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盛斌子
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全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
商業(yè)模式
年終最重要最被忽視的事 -如何
制定
營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）規(guī)劃？ 講師/盛斌子老師 前言 歲末年終，又到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一年一度撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告并述職的時(shí)間，營(yíng)銷(xiāo)人員必然向老板或
盛斌子
?盛斌子：年終最重要最被忽視的事 -如何
制定
營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）策略？
盛斌子
家居建材o2o
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
渠道管理
盛斌子：年終最重要最被忽視的事 -如何
制定
營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)）策略？ 講師/盛斌子老師 課程背景 本課程（輕咨詢(xún)）專(zhuān)門(mén)針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)公司操盤(pán)手及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，就如何制訂公司
高林
《【策略至勝】市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)策略
制定
與執(zhí)行》
銷(xiāo)售技巧
第一單元 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 第二單元 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的消費(fèi)者服務(wù)理論 第三單元 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略
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盛斌子
盛斌子家居建材營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與咨詢(xún)：經(jīng)銷(xiāo)商如何
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營(yíng)銷(xiāo)管理計(jì)劃？ -移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的模式突圍
盛斌子
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經(jīng)銷(xiāo)商如何
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營(yíng)銷(xiāo)管理計(jì)劃？ -移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的模式突圍 講師/盛斌子老師 課程背景 本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商、操盤(pán)手及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，就如何制訂區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)
盛斌子
?盛斌子家居建材培訓(xùn)：如何
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秦典明
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升精品培訓(xùn)課程
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制定
企業(yè)行銷(xiāo)培訓(xùn)
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升精品培訓(xùn)課程 銷(xiāo)售口才人人和必備，把話說(shuō)出去把錢(qián)收回來(lái)的過(guò)程，就叫銷(xiāo)售。銷(xiāo)售包括推銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)、行銷(xiāo)、傳銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)。銷(xiāo)售的10個(gè)步驟： 1，做好充分的準(zhǔn)備。
易生俊
績(jī)效計(jì)劃
制定
與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
人力資源
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 當(dāng)前，績(jī)效管理作為人力資源部門(mén)最核心的一項(xiàng)工作，如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最?？紤]的問(wèn)題。在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該對(duì)一
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