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許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標
制定
與全面預算編制暨目標設計與分解演練》課程課綱
年度經營計劃
全面預算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)
制定
年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經營計劃與全面預算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標
制定
的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
黃兆華
課程模塊二：十步法
制定
國際化戰(zhàn)略
國際貿易
北京
戰(zhàn)略管理
授課時長 ：6 課時或者12 課時 授課方式 ：基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練 課程前導 ：視頻案例：“TCL 的十年國際化之旅” 課程特色 ：課程集多個
王譽凱
工作計劃
制定
與組織
計劃
制定
管理
課程綱要： 涉及到一項工作的要素有哪些？你需要考慮周全 ? 【小組討論】 ? 【呈現(xiàn)】六大要素 一、什么是計劃 1. 哪些工作需要計劃，不要把時間浪費在理論上 ?
郭濤
采購策略
制定
與策略實施
采購策略
第一講：采購定位與采購思維 一、傳統(tǒng)采購管理常見的六大誤區(qū) 二、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念 1、采購價格VS采購總成本 2、多家供應商VS少量供應商 3、關易關系VS伙伴
蕭峰
如何
制定
有質量的工作計劃
工作計劃
時間管理
目標管理
一、什么是計劃？ 計劃的定義； 正式計劃與非正式計劃。 二、管理者為什么需要做計劃？ 描述計劃的目的； 討論關于計劃與績效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例：公司的目標及
李燕芳
《目標落地執(zhí)行系統(tǒng)》
制定
原則
落地八步曲
課程對象：企業(yè)中基層管理人員 中小微創(chuàng)業(yè)者 致力于改善團隊管理的團隊長 這是一套幫助企業(yè)在管理運營中實現(xiàn)團隊自動自發(fā)解決問題系統(tǒng)機制，其作用可以運用在銷售團隊目標
吳誠
初級采購課程1《采購流程建設、策略
制定
與計劃交付管理》主講：吳誠博士
集成供應鏈
供應鏈風險管理
華為供應鏈管理
EMBA
吳誠老師
初級采購課程1《采購流程建設、策略
制定
與計劃交付管理》主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應
吳誠
華為供應鏈講師吳誠博士：供應鏈計劃
制定
、訂單管理與庫存控制
采購成本控制
供應商管理
華為供應鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應鏈計劃
制定
、訂單管理與庫存控制》大綱 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如
樊海方
營銷計劃的
制定
與落地
營銷管理
一、 大部分企業(yè)業(yè)績計劃不能完成的原因？ 業(yè)績計劃不能完成的四大原因。 二、營銷計劃執(zhí)行中必須梳理、落實的要素 1、 做好年度營銷計劃的12個核心要素； 2、 營
鈕東濤
8《如何搭建企業(yè)培訓體系和
制定
年度培訓計劃》
心態(tài)培訓
人力資源
壓力管理
中層管理
培訓管理
【解決的十大問題】 如何解決培訓與公司戰(zhàn)略和績效之間的脫節(jié) 如何解決組織培訓越多離職率越高的問題 如何解決從個人能力的提升到組織能力提升 如何
制定
一個公司領導都滿
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