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合同管理講師課程
張修成
合同管理
的法律風(fēng)險(xiǎn)及審核實(shí)務(wù)
合同風(fēng)險(xiǎn)管理
合同
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
合同管理
的法律風(fēng)險(xiǎn)及審核實(shí)務(wù) 課程背景：隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管趨嚴(yán)（如《民法典》實(shí)施、數(shù)據(jù)安全法、反商業(yè)賄賂等），企業(yè)對(duì)
合同管理
的合規(guī)性要求顯著提高，需通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)降低法
涂遠(yuǎn)偉
勞動(dòng)關(guān)系基準(zhǔn)法規(guī)培訓(xùn)
勞動(dòng)法規(guī)
勞資法律
人力資源
勞動(dòng)
合同管理
『課程目的』 通過(guò)學(xué)習(xí)獲得系統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)知識(shí)。 『課程對(duì)象』 企業(yè)中高層管理人員、HR從業(yè)者、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等 『課程時(shí)間』 3天，每天二節(jié) 『課堂互動(dòng)』 案
鄭文強(qiáng)
《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目
合同管理
合同管理
《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目
合同管理
《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目
合同管理
分為工程項(xiàng)目采購(gòu)概述； 工程項(xiàng)目采購(gòu)法律基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃；
賈富春
特殊情況下的勞動(dòng)
合同管理
人力資源
課程背景： 員工已經(jīng)具備了簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件，但老板拒絕依法簽訂，HR該如何取舍？雙重甚至多重勞動(dòng)關(guān)系屢屢挑戰(zhàn)著我們固有的思維方式，HR該如何應(yīng)對(duì)？是勞
陳曉薇
合同風(fēng)險(xiǎn)與管理
合同
合同風(fēng)險(xiǎn)
合同管理
合同培訓(xùn)
法務(wù)培訓(xùn)
一、
合同管理
的一般流程
合同管理
一般經(jīng)過(guò)合同策劃、調(diào)查、初步確定準(zhǔn)合同對(duì)象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門(mén)、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、歸
屠建清
《房地產(chǎn)總價(jià)包干
合同管理
與清單編制實(shí)務(wù)》
房地產(chǎn)
包干
合同管理
清單編制
課程背景： 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目總價(jià)包干
合同管理
和工程量清單編制與管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制投資效
屠建清
《掛藍(lán)施工技術(shù)、橋涵施工與
合同管理
》
掛藍(lán)施工
橋涵施工
合同管理
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 掛籃懸臂澆筑箱梁施工技術(shù) 一、掛籃施工概述 二、掛籃的形式 三、掛籃結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 四、掛籃主要組成構(gòu)件 五、掛籃設(shè)計(jì)
李文發(fā)
《采購(gòu)
合同管理
與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
主題 ：《采購(gòu)
合同管理
與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 主講：李文發(fā) 一、【課程對(duì)象】 供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)
屠建清
《工程項(xiàng)目、合同、造價(jià)管理》
工程管理
合同管理
造價(jià)管理
課程背景： 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與合同、造價(jià)管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。 如何實(shí)施工
屠建清
《交通基建工程項(xiàng)目管理與合同、造價(jià)管理》
交通基建工程
項(xiàng)目管理
造價(jià)管理
合同管理
第一講 交通基建工程項(xiàng)目前期策劃 一、工程項(xiàng)目前期策劃概述 二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 三、工程項(xiàng)目的可行性研究 四、前期策劃中的幾個(gè)問(wèn)題 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 交通
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