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商品講師課程
謝良鴻
謝良鴻接受中國(guó)商報(bào)采訪(fǎng)：
商品
房預(yù)售資金監(jiān)管需剛?cè)岵?jì)
房地產(chǎn)
謝良鴻接受中國(guó)商報(bào)采訪(fǎng)：
商品
房預(yù)售資金監(jiān)管需剛?cè)岵?jì) 中國(guó)商報(bào)（記者 王彤旭）近期，多地出現(xiàn)購(gòu)房者“集體停貸”現(xiàn)象，使得一些地方的
商品
房預(yù)售資金監(jiān)管漏洞暴露出來(lái)。
田密
市場(chǎng)分析與解讀能力提升
經(jīng)濟(jì)
股票
債券
黃金
大宗
商品
課程特色: 實(shí)戰(zhàn)派講師，擅長(zhǎng)將枯燥的金融知識(shí)融入身邊的日常案例； 深入淺出，通俗易懂；理論與方法相結(jié)合，案例眾多； 生動(dòng)有趣：緊跟時(shí)事熱點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)掌聲、笑聲不斷；
田密
2022年下半年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析與市場(chǎng)判斷
投資理財(cái)
貴金屬
基金
商品
匯率
課程背景： 2 新冠疫情帶來(lái)了二戰(zhàn)以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)最深度的衰退 2 大疫三年，對(duì)微觀(guān)生態(tài)的重塑 2 今年5 月以來(lái)，穩(wěn)增長(zhǎng)“加力”開(kāi)始 2 未來(lái)一段時(shí)期的政策趨勢(shì)：“
楊濤
《
商品
養(yǎng)護(hù)》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
在物流的全過(guò)程中，貨品本身以及其包裝都需要保持其原有的品質(zhì)，但受各種因素的影響，如光線(xiàn)照射、濕度、氧化物、昆蟲(chóng)、鼠害以及人為操作等，使得貨品出現(xiàn)損耗。因此分析清楚
吳建輝
視覺(jué)制勝——
商品
陳列技巧
商品
陳列
賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃
業(yè)績(jī)
第一模塊：視覺(jué)制勝之——陳列色彩規(guī)劃 1.認(rèn)識(shí)色彩 2.視覺(jué)吸引入店 3.感覺(jué)決定購(gòu)買(mǎi) 4.色彩特性及對(duì)人心理、生理的影響 5.色彩的運(yùn)用及搭配法則 6.賣(mài)場(chǎng)陳列
【新媒體輿情處理實(shí)戰(zhàn)6步法】
輿情
輿情處理
輿情舉報(bào)
輿情投訴
輿情工具
課程基本信息 課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（9:00-12:00，14:00-17:00） 適用對(duì)象：企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、政府宣傳部門(mén)、輿情管理相關(guān)崗位人員 課
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷(xiāo)售/制造/職能部門(mén)績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過(guò)程動(dòng)態(tài)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷(xiāo)售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門(mén)周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿(mǎn)腔
許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明 第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢(shì) 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見(jiàn)難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工
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