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團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理講師課程
王子璐
【王子璐】營銷運(yùn)營管理策略
銷售管理
門店銷售運(yùn)營管理
經(jīng)銷商銷售運(yùn)營管理
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
【王子璐課程名稱】營銷運(yùn)營管理策略 又名：銷售管理/門店銷售運(yùn)營管理/經(jīng)銷商銷售運(yùn)營管理/銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 【王子璐課程特色】 1、子璐的
胡永富
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【2天】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
中層管理
凝聚力
課程五大特點(diǎn)： 1、 咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂
凜子
管理者心智修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理心智
國學(xué)智慧
健康管理
課 程 提 綱 （通用簡版，詳版可聯(lián)系講師本人） 第一節(jié) 卓越風(fēng)采心智修煉——魅力領(lǐng)導(dǎo)的心智模式 第二節(jié) 國學(xué)文化心智修煉——管理者心理資本提升 第三節(jié) 管理個體
孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)時代管理制度
創(chuàng)業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理技能
互聯(lián)網(wǎng)管理
【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
涂山青
從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
建筑企業(yè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)
施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)
涂山青
《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱（2020－升級版） 講授：涂山青 【課程對象】 建筑企業(yè)總經(jīng)理∕部長∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管∕銷售 ∕ 客服 【課程簡
蘇海軍
《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
汽車
高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 【課程背景】： “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇 韋爾奇的這句話說明
張秀娟
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
第一節(jié)：高效管理與溝通 1.溝通的重要意義 溝通：是人與人之間傳達(dá)思想和交流情報(bào)、信息的過程。 組織領(lǐng)導(dǎo)者70%的時間用在溝通上。 組織中70%的問題是由于溝通障
李長笑
企業(yè)干部的管理藝術(shù)
干部培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理藝術(shù)
課程大綱： 一、 管理者自我管理認(rèn)知 1、管理的定義和意義 2、管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換 3、管理者的角色定位與功能發(fā)揮 4、管理者的態(tài)度和意識 ü 使命感 ü 責(zé)任
徐浩
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營銷
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程背景： 目前90%企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)都存在下列問題，很多銷售經(jīng)理在管理崗位時間短，他們多數(shù)都是從業(yè)務(wù)骨干直接提拔到現(xiàn)任崗位的，職業(yè)化的素養(yǎng)與技能嚴(yán)重不足，缺乏團(tuán)隊(duì)
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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