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帶貨講師課程
李愛
購物中心公共空間陳列裝飾
門店管理
商業(yè)百貨
供應(yīng)鏈管理
服裝鞋包
1.商業(yè)空間陳列裝飾新趨勢 單純購物時代的終結(jié)者 網(wǎng)上購物時代巨大的轉(zhuǎn)變 商業(yè)空間集客的新理念 激起消費者欲望的感性空間 購物中心里的公園和美術(shù)館 2.公共空間陳
梁石
百貨前線部門營運數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
精細化管理
一、商業(yè)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的思考原點l商業(yè)企業(yè)經(jīng)營四大基本使命與六大核心能力的關(guān)聯(lián)關(guān)系l中國大陸地區(qū)商業(yè)零售行業(yè)主要發(fā)展趨勢及專業(yè)管理技術(shù)的更新二、商業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分
梁石
百貨前線營運管團隊實務(wù)問題解析及執(zhí)行力
企業(yè)管理
一、企業(yè)方針管理的思考原點l方針管理的定義l方針管理系統(tǒng)對企業(yè)中長期發(fā)展目標的承接l方針管理系統(tǒng)對企業(yè)年度發(fā)展目標的承接l方針管理工具在部門具體工作目標的應(yīng)用l方針
余尚祥
《百貨商場布局與客戶動線管理及應(yīng)用》
終端零售
第一講：百貨商場布局規(guī)劃原理及其應(yīng)用測試:學員對百貨商場功能分區(qū)、布局規(guī)劃的認識測試1.來自百貨商場客戶的聲音2.百貨商場的競爭定位? 百貨商場競爭定位的基本原理?
梁石
百貨特定營銷企劃活動專項顧問實戰(zhàn)輔導
門店管理
顧 問 組 （部分）實 戰(zhàn) 案 例： 專項顧問輔導案例一：安徽某地區(qū)城市生活時尚型百貨單店“十天十夜大搶節(jié)”！ 背景：夏秋之間，商品青黃不接，生意慘淡；直接等量級對
趙科鳴
快消品渠道鋪貨實戰(zhàn)策略
銷售技巧
課程背景： 在運作市場當中，您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： 1、新產(chǎn)品上市，有時是否會遭遇“滑鐵盧”，讓一個本來有著很好市場前景的產(chǎn)品，卻由于
梁石
百貨公司SKU管理與VMD營銷的聯(lián)動應(yīng)用
門店管理
一、零售百貨行業(yè)最終使命及核心競爭能力解析 零售百貨行業(yè)四大最終使命示意圖 零售百貨行業(yè)核心能力構(gòu)成示意圖 百貨核心能力與最終使命關(guān)聯(lián)互動解析 二、百貨公司SKU單
梁石
經(jīng)營有道-百貨經(jīng)營核心機能與經(jīng)營脈絡(luò)梳理
企業(yè)管理
一、零售百貨經(jīng)營四大基本使命與6大核心能力構(gòu)成關(guān)聯(lián)圖解 營業(yè)額與市場份額 利潤額與資本能力 美譽度與顧客忠誠 團隊成長和企業(yè)持續(xù)性發(fā)展 二、百貨公司業(yè)績成長全路徑解
梁石
管理有道-百貨公司全面方針管理系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)管理
一、什么是方針管理 質(zhì)量管理與方針管理 企業(yè)經(jīng)營能力均衡性問題舉例 企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營能力傾向分析 企業(yè)組織金字塔 何謂方針管理 方針管理的特性 高層經(jīng)營方針不能貫徹達
院校消防工程技術(shù)培訓課
生產(chǎn)管理
危機管理
易經(jīng)風水
課程主要內(nèi)容： 一、消防裝備專業(yè)課： 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
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