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年度經(jīng)營計劃講師課程
夏春龍
企業(yè)
年度經(jīng)營計劃
與預算管理
年度經(jīng)營計劃
全面預算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學研究者，實戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
韋華偉
動態(tài)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營計劃
制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團管控
績效管理
房地產(chǎn)
動態(tài)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營計劃
制定 培訓大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與
年度經(jīng)營計劃
脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強關聯(lián)
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的
年度經(jīng)營計劃
與績效管理體系建設
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設
以戰(zhàn)略為導向的
年度經(jīng)營計劃
與績效管理體系建設 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。
年度經(jīng)營計劃
是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃
&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面預算編制暨目標設計與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計劃
全面預算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)
年度經(jīng)營計劃
與全面預算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃
財務預算
績效考核
（一） 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
秦楊勇
【中長期戰(zhàn)略滾動修訂與
年度經(jīng)營計劃
】
集團管控
課程大綱 第一天 中長期戰(zhàn)略滾動修訂與
年度經(jīng)營計劃
（時間安排：6小時） 1 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案 互動：企業(yè)管理核心是什么 1. 中國企業(yè)戰(zhàn)略分
趙棟梁
鄭州2020年1月7-8日《
年度經(jīng)營計劃
制定》
形勢分析
年度規(guī)劃
財務預算
目標管理
監(jiān)督執(zhí)行
導言 古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。領導者要登高望遠，居
許志勇
年度經(jīng)營計劃
與全面預算管理實務：戰(zhàn)略績效預算
全面預算
《
年度經(jīng)營計劃
與全面預算管理實務：戰(zhàn)略績效預算》實戰(zhàn)課程 咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預算的實施程序突破傳統(tǒng)預算思維，戰(zhàn)略-年度計劃-預算-績效
周洪超
戰(zhàn)略梳理與
年度經(jīng)營計劃
目標分解微咨詢
戰(zhàn)略梳理
年度經(jīng)營計劃
目標分解
戰(zhàn)略梳理與
年度經(jīng)營計劃
目標分解微咨詢 【微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——
年度經(jīng)營計劃
目標分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局
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