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戰(zhàn)略實施講師課程
蔡曉清
《創(chuàng)造卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理》
公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略實施
第一講 序(深度認識公司戰(zhàn)略) (一) 什么是公司戰(zhàn)略 案例解析:前車之鑒——柯達的百年沉浮 (三) 公司戰(zhàn)略分哪些類型 (四) 公司戰(zhàn)略對公司的影響體現(xiàn)在哪些地
謝杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理
使命與目標
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實施
評價與控制
模式一:短訓 課程時間:1-2天; 課程內容: 課程內容主要包括六大部分:戰(zhàn)略管理概述、使命與目標、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、
戰(zhàn)略實施
和評價與控制等。 通過培訓,讓學員
文小林
《戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢》
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略評價與選擇
戰(zhàn)略實施
■ 課程大綱: 一、戰(zhàn)略管理導論 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略? 2、戰(zhàn)略管理、經營管理和作業(yè)管理的關系 3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 4、發(fā)展愿景與成長曲線 二、戰(zhàn)略分析工具與架構
劉善武
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施 戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地圖
【課程內容】 破冰:找到問題的起點 一、動態(tài)戰(zhàn)略管理概念 1. 不同戰(zhàn)略管理概念的比較 2. 戰(zhàn)略管理的制定和實施 3. 競爭優(yōu)勢的獲取 二、愿景、使命與戰(zhàn)略領導
白建華
《深挖產業(yè)利潤區(qū):戰(zhàn)略決策與
戰(zhàn)略實施
》
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮
尤登弘
戰(zhàn)略實施
與團隊發(fā)展
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家面臨的困惑: 董事長經過多方學習廣交人脈,在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化,但團隊與大老板的差距越來越大; 企業(yè)曾經也愿意花錢對高管進行培訓,但為何效果與
王利升
卓越
戰(zhàn)略實施
的八大原則
戰(zhàn)略管理
《卓越
戰(zhàn)略實施
的八大原則》課綱 序言 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機! 什么是企業(yè)的成功因素? 評判戰(zhàn)略的原則是什么? 第一原則:集中力量 做好一件事,比做好幾件事更容
《企業(yè)管理變革與發(fā)展策略》版權課程大綱
企業(yè)管理
變革
組織變革
發(fā)展策略
《企業(yè)管理變革與發(fā)展策略》版權課程大綱 主講:尹義法老師 課程時間:1天 一、課程簡介 當前,國內外市場環(huán)境的快速變化要求國有企業(yè)必須加快轉型升級步伐,提升核心競爭
性格學讓你成為“伯樂”
溝通技巧
九型人格
性格學是教會大家識別別人性格類型的方法和技巧,發(fā)現(xiàn)不同性格者的氣質形態(tài),不同性格者的能量,不同性格者的注意力焦點,不同性格者的行為特征,以及如何系統(tǒng)地發(fā)問,教會大
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