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薛勇《關鍵要務－大客戶營銷實戰(zhàn)方法論》

銷售技巧營銷管理客戶管理陜西經(jīng)銷商管理

企業(yè)銷售的60%——75%的貢獻都是來自于大客戶和關鍵客戶的復購，大客戶在企業(yè)客戶經(jīng)營當中占據(jù)了近80%的工作量。大客戶營銷實戰(zhàn)囊括 ? 學會大客戶開發(fā)與運營管

王宇教戰(zhàn)團隊方法論，打造超級戰(zhàn)斗力團隊

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課程背景為什么團隊沒有凝聚力，看起來像一盤散沙; 為什么每天都在招人，人員工作沒多久又走了; 為什么我們?nèi)藛T流失嚴重，如何留住優(yōu)秀人才; 為什么別的團隊活力四射

王宇業(yè)績增長方法論，助力品牌（店鋪）業(yè)績增長！

服裝鞋包終端零售門店管理營銷管理銷售技巧

《業(yè)績增長方法論》實操訓練課程背景為什么每次顧客只是進店看看就走了？為什么顧客在購買過一次后很難再次回購？為什么導購沒說兩句話，顧客就感到不耐煩？為什么

王宇開季培訓方法論，重新構(gòu)建“人、貨、場”業(yè)績增長點

服裝鞋包銷售技巧終端零售現(xiàn)場管理經(jīng)銷商管理

課程收益： l 課程關鍵詞：實用、實戰(zhàn)、實效； l 改變被動的銷售觀念，化被動變主動，化等客變邀客； l 以方法訓練為主，確保掌握實戰(zhàn)應用技巧，提升銷售業(yè)績； l

王宇教戰(zhàn)店長方法論，打造優(yōu)秀的職業(yè)店長

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課程背景為什么競爭對手實力不如我們，但是業(yè)績卻比我們好？為什么一些店員潛質(zhì)很高，但是業(yè)績表現(xiàn)總是很一般？為什么感覺每天工作很忙，但是產(chǎn)出的結(jié)果差強人意？為

王宇大單美學方法論，助力終端大單連帶倍增

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課程背景為什么導購每次都是一件一件賣？為什么導購總是喜歡銷售低價商品？為什么費盡口舌依然說服不了顧客成交？為什么競品店鋪生意那么好？我們?nèi)绾胃偁帲?為什么

楊天河對標提升方法論實戰(zhàn)訓練

對標提升方法論

對標提升方法論實戰(zhàn)訓練 ——對標一流創(chuàng)一流自2008年國資委推進對標管理以來，因其立竿見影，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，受到眾多國企和民企的熱捧。國務院國資委

蔣昕煒項目管理精要--方法論與沙盤實戰(zhàn)

項目管理

計劃的背景及針對的問題：項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理理論培訓，其項目管理者都

楊振榮私域流量（電商）運營方法論

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務營銷管理銷售技巧客戶管理

互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的結(jié)合催生了電子商務，而要做好電子商務，首要的要素便是流量，沒有流量電子商務就無從談起。電子商務經(jīng)過近20年的蓬勃發(fā)展，對于流量的開發(fā)應用已經(jīng)進行了*

戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造

戰(zhàn)略管理組織管理戰(zhàn)略落地與組織賦能人力資源 OKR賦能目標

①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標解碼技術 ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)

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