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未來(lái)講師課程
鐘清輝
順壹教育承辦2018年全球華人演講大賽暨“一帶一路?
未來(lái)
之星”夏令營(yíng)
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
演講口才
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
順壹教育承辦2018年全球華人演講大賽暨“一帶一路?
未來(lái)
之星”夏令營(yíng) 2018年全球華人演講大賽暨“一帶一路?
未來(lái)
之星”夏令營(yíng) 組織機(jī)構(gòu) 主辦單位 “李燕杰杯”演
廖鶴鳴
互聯(lián)網(wǎng)
未來(lái)
發(fā)展方向
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)
未來(lái)
的發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢(shì)主要研究一下幾個(gè)方向： 1、電子商務(wù)在發(fā)展過(guò)程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)以及改變策略（純電商、實(shí)體+電商） 2、網(wǎng)絡(luò)廣告在日益競(jìng)爭(zhēng)中如何立于
趙棟梁
11月22-24日沈陽(yáng)《進(jìn)化·贏
未來(lái)
：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
服裝鞋包
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
營(yíng)銷管理
又是一年歲末季，盤點(diǎn)過(guò)去，策劃
未來(lái)
。 小伙伴們，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)間又到了。 08年至今，慧合商學(xué)進(jìn)行了10年的服飾業(yè)培訓(xùn)與咨詢。 見了太多的服飾企業(yè)做年度計(jì)劃
鐘清輝
?2018年全球華人演講大賽暨“一帶一路?
未來(lái)
之星”夏令營(yíng)
演講口才
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
2018年全球華人演講大賽暨“一帶一路?
未來(lái)
之星”夏令營(yíng)組委會(huì) 主 席：李燕杰 執(zhí)行主席：翟杰 總 策 劃：翟杰、鄭宏彪 常務(wù)副主席兼秘書長(zhǎng)：鄭宏彪 副 主 席：
侯志宏
建構(gòu)主義內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)（
未來(lái)
講師核心技能）
課程開發(fā)
未來(lái)
講師
建構(gòu)主義
【課程背景】 困擾管理者的問(wèn)題總是隨時(shí)隨地在發(fā)生，解決過(guò)的問(wèn)題也會(huì)此起彼伏，因此企業(yè)里最需要是能夠解決問(wèn)題的培訓(xùn)?；诖嬖诘膯?wèn)題而開發(fā)出來(lái)的課程，才有可能真正解決
鐘清輝
“一帶一路?
未來(lái)
之星”青少兒國(guó)際華語(yǔ)演講大賽中國(guó)站比賽
演講口才
“一帶一路?
未來(lái)
之星”青少兒國(guó)際華語(yǔ)演講大賽中國(guó)站比賽 2017年10月6日，“一帶一路?
未來(lái)
之星”青少兒國(guó)際華語(yǔ)演講大賽中國(guó)站比賽在中國(guó)演講創(chuàng)新名城?順德舉行,
高暉
?5G及
未來(lái)
通信技術(shù)
通信
5g/4g
課程大綱： 一、培訓(xùn)目標(biāo) 1、了解5G愿景與目標(biāo) 2、5G研究整體思路 3、新頻譜的需求與應(yīng)用 4、
未來(lái)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（如SDN、NFV）對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)的要求 5、潛在無(wú)線
趙棟梁
11月1-3日鄭州《進(jìn)化·贏
未來(lái)
：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外！
服裝鞋包
戰(zhàn)略管理
精細(xì)化管理
沙盤模擬
公司治理
課程形式 參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一天 前言：宏觀話題與微觀選擇 1、短期經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2、20
武威
中國(guó)制造業(yè)的
未來(lái)
與智能制造
智能制造
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第一章：中國(guó)制造面臨的問(wèn)題 1.
未來(lái)
制造業(yè)的四大挑戰(zhàn) 2.中美德三國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略比較 3.成本與庫(kù)存的壓力 4.市場(chǎng)與需求高度不確定 5.制造業(yè)的全球價(jià)值鏈“微笑曲
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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