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生產(chǎn)計劃講師課程
余偉輝
精益PMC
生產(chǎn)計劃
與物料控制
精益生產(chǎn)
【培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】：2-3天（12-18小時）【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動【課程意義】：¨ 不
張平亮
高效的
生產(chǎn)計劃
管理與物料控制
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具
林向東
生產(chǎn)計劃
與交貨期管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃
與交貨期管理【課程內(nèi)容】 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要求必須提高管理水平，以便更好地滿足市場與客戶需求，“
生產(chǎn)計劃
如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課
司徒開平
生產(chǎn)管理及
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理及
生產(chǎn)計劃
學習對象:總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程目標:幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點、類型，
生產(chǎn)計劃
、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤
杜俊凱
PMC
生產(chǎn)計劃
與物料控制
供應鏈管理
開場：相互介紹、課程介紹第一講：管理現(xiàn)狀1. 定義的兩項內(nèi)容2. 管理任務和目標3. 組織結(jié)構(gòu)的建議4. 面臨的現(xiàn)狀問題第二講：生產(chǎn)現(xiàn)狀1. 生產(chǎn)型態(tài)2. 生產(chǎn)分類
吳誠
《
生產(chǎn)計劃
與庫存控制管理(PMC)》吳誠
生產(chǎn)管理
《
生產(chǎn)計劃
與庫存控制管理(PMC)》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并控
李近強
生產(chǎn)計劃
與物料控制（PMC）
生產(chǎn)管理
【課程大綱】第一篇：
生產(chǎn)計劃
第一部分：生產(chǎn)方式導論1.按業(yè)務性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.
李近強
生產(chǎn)計劃
與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓
精益生產(chǎn)
第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析 【案例
李近強
生產(chǎn)計劃
與管理運籌
生產(chǎn)管理
課程大綱： 一、
生產(chǎn)計劃
系統(tǒng)的功能與作用 1、
生產(chǎn)計劃
系統(tǒng)的5大功能 2、
生產(chǎn)計劃
系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮
生產(chǎn)計劃
系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運作
李近強
生產(chǎn)計劃
與物料控制
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角
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