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生產計劃講師課程
余偉輝
精益PMC
生產計劃
與物料控制
精益生產
【培訓講師】:余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)【培訓課時】:2-3天(12-18小時)【培訓方式】:理論、案例、學員參與、討論、互動【課程意義】:¨ 不
張平亮
高效的
生產計劃
管理與物料控制
生產管理
一、生產運作管理概述1生產運作管理的歷史發(fā)展2生產運作管理的基本問題3生產流程分類4生產流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產品流程能力計算【實例】玩具
林向東
生產計劃
與交貨期管理
生產管理
生產計劃
與交貨期管理【課程內容】 企業(yè)的轉型升級要求必須提高管理水平,以便更好地滿足市場與客戶需求,“
生產計劃
如何確保交貨期”是提升管理的一大課題。本案將圍繞這一課
司徒開平
生產管理及
生產計劃
生產管理
生產管理及
生產計劃
學習對象:總經理、廠長、生產主管、生產經理課程目標:幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型,
生產計劃
、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤
杜俊凱
PMC
生產計劃
與物料控制
供應鏈管理
開場:相互介紹、課程介紹第一講:管理現(xiàn)狀1. 定義的兩項內容2. 管理任務和目標3. 組織結構的建議4. 面臨的現(xiàn)狀問題第二講:生產現(xiàn)狀1. 生產型態(tài)2. 生產分類
吳誠
《
生產計劃
與庫存控制管理(PMC)》吳誠
生產管理
《
生產計劃
與庫存控制管理(PMC)》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發(fā)展,如何有效組織生產并控
李近強
生產計劃
與物料控制(PMC)
生產管理
【課程大綱】第一篇:
生產計劃
第一部分:生產方式導論1.按業(yè)務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產(MTS)的特點b.訂貨生產方式(MTO=ODM+OEM)的特點c.
李近強
生產計劃
與物料控制(PMC)實戰(zhàn)培訓
精益生產
第一部:PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是產品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析 【案例
李近強
生產計劃
與管理運籌
生產管理
課程大綱: 一、
生產計劃
系統(tǒng)的功能與作用 1、
生產計劃
系統(tǒng)的5大功能 2、
生產計劃
系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮
生產計劃
系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運作
李近強
生產計劃
與物料控制
生產管理
【課程大綱】 第一部:PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是產品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角
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