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電信運(yùn)營商講師課程
武威
CHBN市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
CHBN
電信
移動(dòng)
運(yùn)營商
第一章:中國移動(dòng)CHBN“四輪”戰(zhàn)略 1.4大市場(chǎng)的主要增長點(diǎn) 2.5G為移動(dòng)帶來的新市場(chǎng)、新機(jī)遇 第二章:個(gè)人市場(chǎng),中國移動(dòng)推出“五新”業(yè)務(wù), 1.新看法:5G
劉軍榮
電信運(yùn)營商
的O2O裂變式營銷策略與活動(dòng)策劃——手把手教你做春節(jié)“以老帶新”活動(dòng)方案
電信運(yùn)營商
o2o裂變式營銷
裂變式病毒營銷
營銷策劃方案
活動(dòng)策劃
第一章 大互聯(lián)時(shí)代,商業(yè)基因與營銷邏輯的激蕩與變革 第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)未來商業(yè)的3個(gè)邏輯變化 l 邏輯變化1:規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì) l -延伸解讀:價(jià)值輸出-從
張守輝
電信移動(dòng)運(yùn)營商校園O2O精準(zhǔn)營銷培訓(xùn)課程
o2o
一. 課程背景 線下競(jìng)爭(zhēng)加劇,學(xué)生用戶群體受線上影響加劇,線下和線上結(jié)合成為一種趨勢(shì)。然而各大省份高校紛紛不讓進(jìn)駐校園內(nèi)了,在這種情況下,線上攔截營銷效果凸顯。那
莊毅佳
電信運(yùn)營商
互聯(lián)網(wǎng)思維下流量經(jīng)營課程
營銷管理
引言:電信業(yè)改革帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與員工心態(tài)的變化 (0.5小時(shí)) 回顧中國電信業(yè)發(fā)展歷程 一、 喘——工作負(fù)荷明顯增大? 以前只要對(duì)接經(jīng)辦人;現(xiàn)在要對(duì)接企業(yè)所有員工。
朱冠冰
4G競(jìng)爭(zhēng)下
電信運(yùn)營商
渠道轉(zhuǎn)型和能力提升
營銷管理
1.從微觀升為宏觀,站在歷史與現(xiàn)時(shí)的角度看待轉(zhuǎn)型,對(duì)于公司布局重點(diǎn)和渠道工作重心的理解。 2.基本概念的研習(xí)為轉(zhuǎn)型后渠道的服務(wù)營銷管理能力奠定基礎(chǔ),功能區(qū)的劃分和優(yōu)
武威
電信運(yùn)營商
電子商務(wù)運(yùn)營
互聯(lián)網(wǎng)+
電信運(yùn)營商
電子商務(wù)運(yùn)營主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:電子商務(wù)運(yùn)營人員培訓(xùn)時(shí)長: 2天課程背景:運(yùn)營商的網(wǎng)上商城運(yùn)營是未來重要的發(fā)展方向。目前各大運(yùn)營商的網(wǎng)上商城運(yùn)營都處在起
章從大
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(
電信運(yùn)營商
)
非財(cái)管理
第一部分:會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀 一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 1)貨幣資金是企業(yè)的血液 2)債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理 3)存貨的構(gòu)成以及存貨的管理 4)固定資產(chǎn)的投資抉擇與管
管理干部思想政治教育
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理干部是推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵力量,思想政治教育是提升其素質(zhì)的重要抓手。 思想政治教育能讓干部堅(jiān)定理想信念,明確工作方向,在面對(duì)誘惑和困難時(shí)保持定力。它培養(yǎng)干部的責(zé)
《智勝終端:門店業(yè)績(jī)倍增策略》
銷售技巧
終端零售
門店管理
績(jī)效管理
營銷管理
【課程大綱】 【思考】為什么店鋪的生意沒以前好了? 一、業(yè)績(jī)不佳有可能是心態(tài)出了問題,和缺少目標(biāo)管理意識(shí) 1. 市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)生意的影響 - 當(dāng)前零售市場(chǎng)面臨的挑
時(shí)間是效率的價(jià)值尺度
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì),效率備受關(guān)注,而時(shí)間是衡量效率價(jià)值的關(guān)鍵尺度。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,時(shí)間就是金錢,凸顯其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如電子產(chǎn)品制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線后,產(chǎn)品組裝時(shí)間減少
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