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經(jīng)營(yíng)自己講師課程
武威
銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
金融
銀行
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
第一章：數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 1.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)建設(shè)的實(shí)踐路徑 2.有數(shù)據(jù)——基于需求場(chǎng)景設(shè)計(jì)采集方案 3.分析數(shù)據(jù)——建設(shè)分析場(chǎng)景，沉淀分析方法論 4.應(yīng)用數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，
胡靜宏
企業(yè)投融資及經(jīng)營(yíng)全程的高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略
全過(guò)程
全稅種
【課題背景】 中國(guó)稅收征管體制巨變：突如其來(lái)的國(guó)地稅合并、劍走偏鋒的社保統(tǒng)征與橫空出世的稅前扣除憑證管理辦法、蓄勢(shì)以久的個(gè)稅法落地與一系列優(yōu)惠政策頻出，必將對(duì)各行
胡福庭
《經(jīng)營(yíng)效益提升管道》系列課程
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶管理
銷(xiāo)售技巧
企業(yè)家
供應(yīng)鏈管理
《經(jīng)營(yíng)效益提升管道整體課程》服務(wù)方案 【項(xiàng)目背景】： 在物流快遞市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的今天，行業(yè)增速與單票價(jià)格雙雙持續(xù)下降。如：快遞件數(shù)從2011年同比增長(zhǎng)65%，預(yù)計(jì)2
周科榮
有限公司內(nèi)部員工參與股經(jīng)營(yíng)分紅協(xié)議中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師
員工參與股經(jīng)營(yíng)
有限公司內(nèi)部
股經(jīng)營(yíng)分紅協(xié)議
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
周科榮老師
xx有限公司內(nèi)部員工參與股經(jīng)營(yíng)分紅協(xié)議中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師 xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是一家專門(mén)投資、經(jīng)營(yíng)和管理餐飲產(chǎn)業(yè)的公司。 本公司（已）于 年 月在哈市
梁葉
運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破
企業(yè)管理
績(jī)效管理
OKR
運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程 世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用
許愿
許愿老師的《企業(yè)（大工業(yè)）經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造暨最大化案例解析》課程片段
經(jīng)營(yíng)分析
價(jià)值創(chuàng)造
引子： 第一章 經(jīng)營(yíng)分析如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系 一、成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集等三種戰(zhàn)略 二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略 三、分析每種戰(zhàn).........
蘇璟璇
門(mén)店管理層5級(jí)進(jìn)階系統(tǒng)化訓(xùn)練——連鎖經(jīng)營(yíng)管理類課程
營(yíng)銷(xiāo)管理
終端零售
品牌策劃
商業(yè)模式
門(mén)店管理
課程目的： 提升連鎖經(jīng)營(yíng)中層管理能力，完成五個(gè)系統(tǒng)思維模式蛻變，實(shí)現(xiàn)中層管理三大核心能力的衍生、固化，最終形成簡(jiǎn)單化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可快速?gòu)?fù)制的管理執(zhí)行系統(tǒng)。
蘇璟璇
門(mén)店新晉管理層領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型——連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店管理能力提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
門(mén)店管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 1、連鎖經(jīng)營(yíng)管理者雜事多、效率低 2、沒(méi)有切實(shí)有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺(jué)良好、實(shí)際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增
胡福庭
《物流快遞經(jīng)營(yíng)效益提升管道》培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)
中層管理
績(jī)效管理
【課程背景】： 在物流快遞市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的今天，行業(yè)增速與單票價(jià)格雙雙持續(xù)下降。如：快遞件數(shù)從2011年同比增長(zhǎng)65%，預(yù)計(jì)2021同比增長(zhǎng)15%左右（2021年1
何文
商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
公司治理
國(guó)學(xué)管理
課程大綱： 第一節(jié)：商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的關(guān)系 ⑴ 天道、商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的關(guān)系 ⑵ 經(jīng)商的出發(fā)點(diǎn)與企業(yè)中的“人性” ⑶ 企業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程 ⑷ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的7個(gè)
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