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經(jīng)營(yíng)問(wèn)題講師課程
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算
績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見(jiàn)誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見(jiàn)的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
謝玉潔
從人性經(jīng)營(yíng)看企業(yè)人力資源管理
人格
職業(yè)性格
人本管理
人力資源管理
企業(yè)管理
一、課程大綱 （一）企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)是人性經(jīng)營(yíng) 1. 為什么同樣地人力資源管理模式在不同國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)地效果天差地別？ 2. 為什么原本高效地人力資源管理
謝玉潔
有效溝通，人性營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)人脈
溝通
創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)
圈層經(jīng)濟(jì)
人脈經(jīng)營(yíng)
一、課程背景： 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)越來(lái)越難做、挑戰(zhàn)越來(lái)越大是大家的共識(shí)，無(wú)論是什么行業(yè)都面臨銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的諸多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競(jìng)爭(zhēng)，物競(jìng)天擇適者生存，在這樣的環(huán)境下能夠做到揮
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
績(jī)效考核
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
薛勇
《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)－營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)與落地計(jì)劃》
營(yíng)銷(xiāo)管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
陜西
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要獲取持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，需要兩手抓，一手抓人的素能、一首抓營(yíng)銷(xiāo)管理運(yùn)營(yíng)體系，營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題首要解決的是營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題，管理問(wèn)題解決了，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)順暢了，人的問(wèn)題也就
武威
銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
金融
銀行
數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
第一章：數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 1.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)建設(shè)的實(shí)踐路徑 2.有數(shù)據(jù)——基于需求場(chǎng)景設(shè)計(jì)采集方案 3.分析數(shù)據(jù)——建設(shè)分析場(chǎng)景，沉淀分析方法論 4.應(yīng)用數(shù)據(jù)——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，
胡靜宏
企業(yè)投融資及經(jīng)營(yíng)全程的高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)策略
全過(guò)程
全稅種
【課題背景】 中國(guó)稅收征管體制巨變：突如其來(lái)的國(guó)地稅合并、劍走偏鋒的社保統(tǒng)征與橫空出世的稅前扣除憑證管理辦法、蓄勢(shì)以久的個(gè)稅法落地與一系列優(yōu)惠政策頻出，必將對(duì)各行
胡福庭
《經(jīng)營(yíng)效益提升管道》系列課程
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶(hù)管理
銷(xiāo)售技巧
企業(yè)家
供應(yīng)鏈管理
《經(jīng)營(yíng)效益提升管道整體課程》服務(wù)方案 【項(xiàng)目背景】： 在物流快遞市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的今天，行業(yè)增速與單票價(jià)格雙雙持續(xù)下降。如：快遞件數(shù)從2011年同比增長(zhǎng)65%，預(yù)計(jì)2
周科榮
有限公司內(nèi)部員工參與股經(jīng)營(yíng)分紅協(xié)議中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師
員工參與股經(jīng)營(yíng)
有限公司內(nèi)部
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周科榮老師
xx有限公司內(nèi)部員工參與股經(jīng)營(yíng)分紅協(xié)議中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師 xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是一家專(zhuān)門(mén)投資、經(jīng)營(yíng)和管理餐飲產(chǎn)業(yè)的公司。 本公司（已）于 年 月在哈市
梁葉
運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破
企業(yè)管理
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OKR
運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程 世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用
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