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績(jī)效體系設(shè)計(jì)講師課程
劉伶
運(yùn)營(yíng)
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
專(zhuān)業(yè)班”深圳站
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
績(jī)效設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
績(jī)效咨詢(xún)
績(jī)效考核
課程主題：《運(yùn)營(yíng)
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
專(zhuān)業(yè)班》全年招生 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線(xiàn)經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)
劉伶
智幫咨詢(xún)“運(yùn)營(yíng)
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
專(zhuān)業(yè)班”深圳站
戰(zhàn)略績(jī)效體
績(jī)效體系
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效設(shè)計(jì)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、總監(jiān)、直線(xiàn)經(jīng)理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程特色：本課程具有三大特色：實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性 課程背景：有企業(yè)HRD戲言：“績(jī)效管理是
馮智明
戰(zhàn)略性
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
與實(shí)施
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 績(jī)效管理在整個(gè)人力資源管理中處于核心地位，它好比汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)，起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)能否順利、高效地開(kāi)展的績(jī)效管理，從而幫助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目
左飛
戰(zhàn)略
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
-讓?xiě)?zhàn)略順利落地且可視化，可控化
戰(zhàn)略績(jī)效
組織
落地實(shí)施
【課程內(nèi)容】 開(kāi)篇話(huà)題： 績(jī)效管理與戰(zhàn)略、組織間的關(guān)系，以及意義 第一篇（全流程介紹）：績(jī)效管理技術(shù)全景介紹 1、 管理咨詢(xún)顧問(wèn)的績(jī)效管理方法論 2、 績(jī)效診斷-
陳秋
企業(yè)
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
與實(shí)施方略
人力資源
績(jī)效管理
績(jī)效考核
考核體系
企業(yè)
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
與實(shí)施方略 ——績(jī)效落地的有力保障 一、【課程背景】---績(jī)效考核為什么越考越糊！ KPI、BSC考核技術(shù)傳入中國(guó)已多年，但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，成功
李靜濤
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
與管理
績(jī)效管理
??一、績(jī)效管理概念1、什么是績(jī)效管理2、績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義3、管理績(jī)效的意義4、總經(jīng)理是績(jī)效管理第一責(zé)任人5、如何參與績(jī)效管理6、績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)7、企業(yè)
劉艷坤
薪酬與績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
薪酬管理
設(shè)計(jì)激勵(lì)性、戰(zhàn)略性薪酬體系 1.員工激勵(lì)理論如何運(yùn)用到薪酬體系中去； 2.什么樣的薪酬體系才能使企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展； 3.企業(yè)采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人
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