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績(jī)效，考核講師課程
趙國(guó)軍
員工激勵(lì)及績(jī)效考核培訓(xùn)課程
員工激勵(lì)
績(jī)效考核
一、基本信息： 課程名稱(chēng)：?jiǎn)T工激勵(lì)及績(jī)效考核培訓(xùn)課程 開(kāi)課時(shí)間：年 月 日 上課地點(diǎn)： 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：3天，每天6小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人 授課形式
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
績(jī)效
績(jī)效考核
績(jī)效管理
2014年開(kāi)辦2期、2015年開(kāi)辦4期、2016年、2017年、2018年各開(kāi)辦7期 300多家著名企業(yè)參加，1000多名專(zhuān)業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱(chēng)：
張見(jiàn)明
基于KPI和BSC的績(jī)效管理
基于KPI和BSC的績(jī)效管理
KPI
績(jī)效管理
績(jī)效考核
平衡記分卡
績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效考核就是壓
張見(jiàn)明
績(jī)效管理與績(jī)效面談
績(jī)效管理
績(jī)效考核
KPI績(jī)效管理
績(jī)效面談
績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效考核就是壓
陳光軍
研發(fā)技術(shù)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)
研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效管理undefined研發(fā)技術(shù)薪酬激勵(lì)
■課程內(nèi)容 一、案例分析 1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？ 二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述 1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題 2.針對(duì)以上問(wèn)
龔泓潤(rùn)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核
經(jīng)銷(xiāo)商管理
課程背景： 企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理的核心是績(jī)效管理。為公司帶來(lái)直接效益的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核，直接決定了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作激情
蔡闖
能力素質(zhì)模型建立與在職位升遷績(jī)效考核中的運(yùn)用
績(jī)效管理
人力資源
集團(tuán)管控
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
第一講 企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型 一、文化落地的問(wèn)題 1、如何打造企業(yè)的核心能力 2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力 3、如何發(fā)揮特殊崗位的專(zhuān)業(yè)能力 二、戰(zhàn)略執(zhí)行
張漫雪
《精益HR管理5大模塊》
精益hr
招聘
培訓(xùn)
薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效考核
企業(yè)文化
精益HR管理5大模塊 【課程源起】 人才極度匱乏，用人成本的逐年遞增！企業(yè) “一將難求” ！利潤(rùn)、效益快速下滑，傳統(tǒng)人力資源管理已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理必須升
顧海銘
《變績(jī)效考核為價(jià)值創(chuàng)造--企業(yè)文化視角下的KPI》
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
中層管理
溝通技巧
績(jī)效管理是企業(yè)管理的重心和手段，KPI又是績(jī)效管理的重中之重。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)用KPI做績(jī)效管理，同時(shí)也通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。是
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴(lài)“老板”，離開(kāi)老板組織
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