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考核講師課程
蔡闖
績效
考核
-推進引導高業(yè)績增長
績效管理
人力資源
執(zhí)行力
領導力
團隊建設
績效
考核
-推進引導高業(yè)績增長課程大綱 旨在幫助參與者深入理解績效
考核
的理論和實踐，以及如何有效地設計和實施績效管理系統(tǒng)。包括特定行業(yè)或職能領域的績效
考核
策略，以及
潘斌
目標管理與績效
考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標管理的核心思想 2.掌握目標制定中SMART原則的有效應用 3.掌握目標分解的方法、步驟和注意事項 4.掌握目標計劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團管控與組織績效
考核
集團績效管理
【課程收益】 1.了解世界500強企業(yè)集團管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內一流企業(yè)的管控最佳實踐 3.了解集團的三種“管控模式”及應用，解決“誰來管” 4.了
潘斌
組織績效管理和
考核
組織績效
【課程收益】 1.掌握組織績效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點 4.掌握組織績效目標制定的難點
仲崇海
醫(yī)院運營推廣部門組織架構建設與激勵
醫(yī)院運營
運管科
運營部門架構
醫(yī)院運營績效
考核
醫(yī)院運營部門建設
醫(yī)院為什么必須加強運營推廣部門建設與管理？ 如何結合醫(yī)院實際規(guī)劃運營管理部門？ 如何快速組建運營管理部門？ 如何調動運營管理崗位人員的積極性？ 如何通過激勵機制協(xié)
薛新
企業(yè)數(shù)字化轉型思維暨領導干部
考核
要求解讀
大數(shù)據(jù)
人工智能
創(chuàng)新思維
數(shù)字化轉型
【學員收益】 （1）了解數(shù)字化轉型的必要性，數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的價值 （2）理解企業(yè)數(shù)字化轉型的實施方法和過程 （3）了解關于企業(yè)數(shù)字化的關鍵技術 （4）了解企
姚光林
《績效管理與有效激勵》
績效
考核
有效激勵
一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié) （二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀 （三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？ （四）績效管理的五大思維 （五
趙磊
目標管理和績效
考核
績效管理
【課程呢過目的】 ? 正確認識績效
考核
對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義； ? 了解整個績效管理的流程，正確理解績效
考核
的核心技術和提高管理人員對績
鐘建華
《激發(fā)員工動力，從績效
考核
到績效管理》 ——提升員工能力與績效
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
績效管理
股權激勵
【課程信息】 學員對象: 公司高層、各部門負責人、中基層干部、后備干部、項目經理、車間主任、店長、人事部主管專員等管理人員。 課程時間: 2天半（或2天1晚?？筛?
周到戶
股權激勵與績效
考核
股權激勵
績效
互聯(lián)網帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯(lián)網與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉換機會
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