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良好的現(xiàn)場管理講師課程
史建領
《 IE 與現(xiàn)場管理改善》
IE
現(xiàn)場管理改善
核心價值 1.工業(yè)工程(IE)的基本方法 2.工業(yè)工程(IE)方法的應用技巧 3.工業(yè)工程(IE)在企業(yè)推進方法 授課特點 1.講課生動,激情,充滿感染力 2.通
史建領
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善》
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改進的四個原則: 時間管理原則 標準化原則 追查原因中的“五五法”原則 現(xiàn)場原則 所有工作應在現(xiàn)場解決,我們的主管和工程師應在現(xiàn)場。改進應遵循場
張志虎
精益管理訓練營
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭,必須從內(nèi)部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內(nèi)部管理水平,不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生
張志虎
企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
精細化管理
課程背景: 在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,我們??梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合
張志虎
中基層骨干精益管理訓練營
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
績效管理
現(xiàn)場管理
課程背景: 我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了…… 技術人才走上管理崗位存
陳誠
精益5S與目視化管理
企業(yè)管理
精益生產(chǎn)
5S目視化
現(xiàn)場管理
班組管理
-課程項目內(nèi)容(1-2天) 一、5S起源及發(fā)展 二、5S管理基本理念推進實務 三、目視化管理理念及實施(可視化分類解析:物品、作業(yè)、設備、安全、品質(zhì)、管理看板)
陳誠
TPM設備管理
全員設備管理
精益管理
現(xiàn)場管理
設備改善
TPM
隨著制造企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化的不斷提高,設備TPM活動倡導的是全員、全系統(tǒng)、全效率的改善思想,代替人工成為企業(yè)發(fā)展的趨勢,設備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導地位。因此設備
孟宗義
《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》
酒店餐飲5s
4d現(xiàn)場管理
精益化流程
《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》【原創(chuàng)】 【我們將會有怎樣的收獲】 1.讓管理簡單起來-員工知道什是對的,什么是錯的,員工能夠高度自我管理。 2.讓員工愉快起來-
李見明
TWI一線班組長管理技能提升
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
《TWI—一線班組長管理技能提升》 【課程背景】 TWI(Training Within Industry)即為督導人員訓練,或一線主管技能培訓;是一套針對生產(chǎn)基
羅鵬
綜合管理提升類課程:制造業(yè)新生代員工管理策略與出路
領導力
工業(yè)品
人力資源
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
課程背景 如果他們愿意,他們能很快融入人群; 如果他們愿意,他們上手快、動手能力強; 如果他們愿意,他們比我們靈活,變通; 如果他們愿意,他們可以創(chuàng)造性地完成任務
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