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良好的現(xiàn)場管理講師課程

史建領(lǐng) 《 IE 與現(xiàn)場管理改善》

IE 現(xiàn)場管理改善

核心價值 1.工業(yè)工程（IE）的基本方法 2.工業(yè)工程（IE）方法的應(yīng)用技巧 3.工業(yè)工程（IE）在企業(yè)推進方法授課特點 1.講課生動，激情，充滿感染力 2.通

史建領(lǐng) 《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善》

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改進的四個原則：時間管理原則標(biāo)準化原則追查原因中的“五五法”原則現(xiàn)場原則所有工作應(yīng)在現(xiàn)場解決，我們的主管和工程師應(yīng)在現(xiàn)場。改進應(yīng)遵循場

張志虎精益管理訓(xùn)練營

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細化管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理

現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生

張志虎企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理精細化管理

課程背景：在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合

張志虎中基層骨干精益管理訓(xùn)練營

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)精細化管理績效管理現(xiàn)場管理

課程背景：我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存

陳誠精益5S與目視化管理

企業(yè)管理精益生產(chǎn)5S目視化現(xiàn)場管理班組管理

-課程項目內(nèi)容（1-2天）一、5S起源及發(fā)展二、5S管理基本理念推進實務(wù) 三、目視化管理理念及實施（可視化分類解析：物品、作業(yè)、設(shè)備、安全、品質(zhì)、管理看板）

陳誠 TPM設(shè)備管理

全員設(shè)備管理精益管理現(xiàn)場管理設(shè)備改善 TPM

隨著制造企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化的不斷提高，設(shè)備TPM活動倡導(dǎo)的是全員、全系統(tǒng)、全效率的改善思想，代替人工成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此設(shè)備

孟宗義《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》

酒店餐飲5s 4d現(xiàn)場管理精益化流程

《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》【原創(chuàng)】【我們將會有怎樣的收獲】 1.讓管理簡單起來-員工知道什是對的，什么是錯的，員工能夠高度自我管理。 2.讓員工愉快起來-

李見明 TWI一線班組長管理技能提升

精益生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理

《TWI—一線班組長管理技能提升》【課程背景】 TWI（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對生產(chǎn)基

羅鵬綜合管理提升類課程：制造業(yè)新生代員工管理策略與出路

領(lǐng)導(dǎo)力工業(yè)品人力資源精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理

課程背景如果他們愿意，他們能很快融入人群；如果他們愿意，他們上手快、動手能力強；如果他們愿意，他們比我們靈活，變通；如果他們愿意，他們可以創(chuàng)造性地完成任務(wù)

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