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財(cái)務(wù)人講師課程
許愿
許愿老師的《房開(kāi)企業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維構(gòu)建與提升實(shí)戰(zhàn)》課綱
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)
總經(jīng)理非財(cái)管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)...........矛盾調(diào)和” 三、房地產(chǎn)的集團(tuán)&
許愿
許愿老師的《商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司財(cái)務(wù)管理十六大風(fēng)險(xiǎn)與三十個(gè)應(yīng)對(duì)之道》課綱
商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)
物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)
引子（含案例） 第一章 商業(yè)（綜合體）運(yùn)營(yíng)管理公司預(yù)算編制與能力提升 一、如何以數(shù)量金額的形式來(lái)反映指導(dǎo)未來(lái)一定時(shí)期的活動(dòng) 二、預(yù)算管理的兩大風(fēng)險(xiǎn)與分析 三、預(yù)算
許愿
許愿老師的《服務(wù)行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程課綱
服務(wù)行業(yè)
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
【課程大綱】： 引子（含案例） （穿插：三家不同服務(wù)企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理） 模塊一 透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘服務(wù)
許愿
許愿老師的《企業(yè)投資項(xiàng)目分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)暨案例分享》課程課綱
投資項(xiàng)目
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
【課程大綱】： 引之 第一節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目投資的要點(diǎn)與基本思路 一、項(xiàng)目與投資要點(diǎn)是什么 1、投資項(xiàng)目的要點(diǎn)解析 2、項(xiàng)目投資的成功標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)則是什么 二、項(xiàng)目投資
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門(mén)績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過(guò)程動(dòng)態(tài)
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場(chǎng)永無(wú)止境的登山之旅，每攀登到一個(gè)新高度，眼前的風(fēng)景都會(huì)截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開(kāi)云霧窺見(jiàn)真相；而真正的管理高手，早已
不確定時(shí)代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性，企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”，其
許愿
許愿老師的《國(guó)際勞務(wù)派遣暨個(gè)人所得稅政策解析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)籌劃》
國(guó)際勞務(wù)派遣
個(gè)人所得稅
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 國(guó)際稅收協(xié)定深度解碼：避免雙重征稅的攻防戰(zhàn) 一、從183天規(guī)則到......常設(shè)機(jī)構(gòu)”的認(rèn)定 二、從稅收居民身份到加密貨幣收入的專
為什么你的團(tuán)隊(duì)總在「失控邊緣」？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨三點(diǎn)的工作群里，市場(chǎng)總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機(jī) @全體成員；季度總結(jié)會(huì)上，銷售部的業(yè)績(jī)曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角；新上線的項(xiàng)目流程表，第 17 次被跨部門(mén)協(xié)作的
打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1： 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2： 高效人才的責(zé)任階梯 子課3： 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則 子課4： 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5： 打
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