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贏在執(zhí)行講師課程
張鶴安
《打造鋼鐵團隊之
贏在執(zhí)行
》張鶴安
執(zhí)行力
★ 為什么中層執(zhí)行力差,老板很累? ★ 為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶?如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任? ★ 為什么單靠考核解決不了員工的動力問題? ★ 為什么薪水越
柴建新
《
贏在執(zhí)行
》
領(lǐng)導(dǎo)力
贏在執(zhí)行
-------------主講:柴建新 課程提綱: 第一部分,偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣 1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問:暫時隱藏 2. 執(zhí)行的八字方針:暫時隱藏 3. 執(zhí)
曾峰
《贏在“執(zhí)行”——打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》
執(zhí)行力
《贏在“執(zhí)行”——打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》 1、把握執(zhí)行的核心要素,形成健康的執(zhí)行心態(tài); 2、科學(xué)利用執(zhí)行工具,有效扮演執(zhí)行角色; 3、構(gòu)造有效的執(zhí)行流程,將公司的
譚小芳
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方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的
贏在執(zhí)行
培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進
蔣小華
贏在執(zhí)行
:打造團隊的執(zhí)行力
執(zhí)行力
贏在執(zhí)行
:打造團隊的執(zhí)行力 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企
郭敏
贏在執(zhí)行
-如何打造金牌團隊執(zhí)行力
執(zhí)行力
打造金牌團隊執(zhí)行力目錄:第一模塊 執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實戰(zhàn)管理技能――能夠做事第1單元 有效目標(biāo)分解――落實目標(biāo)的技術(shù)第2單元 主導(dǎo)――跟蹤目標(biāo)的技
贏在執(zhí)行
培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
第一部分 企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力 第一講 企業(yè)成功40%靠執(zhí)行 一、好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行 二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 第二講 干部是發(fā)揮
《溝通之道:高效溝通技巧提升訓(xùn)練營》
溝通技巧
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)素養(yǎng)
【課程大綱】 【思考】在日常溝通中有哪些你認(rèn)為再正常不過的表達,被對方誤會的? 一、為什么每個人的溝通如此不同? 1. 溝通管理模型:剝洋蔥法 2. 第一層:溝通
管理學(xué)的核心
中層管理
管理學(xué)的核心,在于通過有效協(xié)調(diào)資源以實現(xiàn)組織目標(biāo)。 資源協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。人力、物力、財力等資源有限,管理者要合理分配。比如項目團隊中,依據(jù)成員技能分配任務(wù),讓擅長編程
管理創(chuàng)新的重要性與實施策略
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的必然選擇。在當(dāng)前全球化、信息化的大背景下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。
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