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驅(qū)動(dòng)力講師課程
何萬斌
互聯(lián)網(wǎng)變革顧問互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成所有行業(yè)變革的
驅(qū)動(dòng)力
互聯(lián)網(wǎng)變革顧問
8月21日,著名管理學(xué)者、互聯(lián)網(wǎng)變革與戰(zhàn)略執(zhí)行專家何萬斌老師,在北京拜訪了全國工商聯(lián)研究室主任、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長林澤炎博士。 針對林主任提出的“繼創(chuàng)者”概念
張海選
將你的情緒壓力轉(zhuǎn)換成智力
情緒
覺察
驅(qū)動(dòng)力
課程背景 這個(gè)時(shí)代充滿了各種不確定性,也充滿著很多的可能性,可是因?yàn)閴毫Α⑷蝿?wù)、強(qiáng)迫、應(yīng)該做等等內(nèi)心聲音,導(dǎo)致委屈、失落、自責(zé)、內(nèi)疚等等負(fù)面情緒阻礙我們前行,讓我
王聹
去分?jǐn)?shù)的績效管理實(shí)操解讀
正面激勵(lì)
組織績效
驅(qū)動(dòng)力
一、績效管理的演變歷程 二、去分?jǐn)?shù)的績效管理的產(chǎn)生的時(shí)代背景 三、什么是去分?jǐn)?shù)的績效管理 四、人力資源的工作角色及工作思路的轉(zhuǎn)變 三、去分?jǐn)?shù)績效管理的核心理念和思
張進(jìn)豐
《團(tuán)隊(duì)篇——打造高績效團(tuán)隊(duì)的九大
驅(qū)動(dòng)力
》 課程
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《團(tuán)隊(duì)篇——打造高績效團(tuán)隊(duì)的九大
驅(qū)動(dòng)力
》課程介紹 【課程背景】 企業(yè)像艘航船,要謀生存和發(fā)展,必須形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,
劉東明
劉東明出席樂視生態(tài)營銷峰會(huì)探討營銷的下一個(gè)
驅(qū)動(dòng)力
“網(wǎng)紅”
溝通技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
盛夏,第二屆樂視生態(tài)營銷峰會(huì)在無錫開幕。數(shù)百位國內(nèi)外營銷行業(yè)精英匯聚一堂,解讀生態(tài)營銷的現(xiàn)狀與未來的行業(yè)趨勢。峰會(huì)期間,樂視生態(tài)營銷研究院在無錫國家廣告產(chǎn)業(yè)園舉辦
史鵬飛
員工激勵(lì)三大
驅(qū)動(dòng)力
溝通技巧
執(zhí)行力
公司治理
戰(zhàn)略管理
績效管理
前言 讓我們先了解銷售的本質(zhì): 銷售成交的本質(zhì)是我們的產(chǎn)品滿足了購買者的需求(顯性需求和隱性需求),實(shí)質(zhì)上與產(chǎn)品的好壞無關(guān)! 員工管理亦是如此,你只有滿足了員工的
石斌
石斌老師財(cái)稅課程:財(cái)務(wù)管理
驅(qū)動(dòng)力
下的盈利模式
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
投融資
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
商業(yè)模式的成功只是為企業(yè)搭建一個(gè)賺錢的平臺(tái)?。?! 而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,財(cái)務(wù)作用力的驅(qū)動(dòng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富幾何倍級(jí)的增長。石斌老師財(cái)商專業(yè)課程《財(cái)務(wù)管理
驅(qū)動(dòng)力
下
趙瑞華
《組織
驅(qū)動(dòng)力
打造》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、同欲是驅(qū)動(dòng)之源找到源動(dòng)力2、計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)之力做好推動(dòng)力3、責(zé)任是驅(qū)動(dòng)之本知道根本4、執(zhí)行力是驅(qū)動(dòng)之查強(qiáng)督查5、績效是驅(qū)動(dòng)之質(zhì)要質(zhì)量6、領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)動(dòng)之愿心甘情愿跟隨
制造企業(yè)降低管理費(fèi)用的六項(xiàng)修煉
制造企業(yè)
降低管理費(fèi)用
董立杰老師
模塊一 管理費(fèi)用知多少 子課1: 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費(fèi)用要素 ? 管理成本的分類 子課2: 制造企業(yè)管理費(fèi)用高企的原
決策迷局:思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
職場如同沒有硝煙的戰(zhàn)場,每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競標(biāo)前夕,某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過于依賴過往成功經(jīng)驗(yàn),盲目沿用舊方案,忽視市場新趨勢,最終痛失大單;另一
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