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OKR績(jī)效管理講師課程
張見明
OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR
OKR工作法
OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR績(jī)效管理
在VUCA時(shí)代,輕管理時(shí)代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高,OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來,目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包
姚俊杰
OKR與績(jī)效管理
OKR
績(jī)效管理
OKR與績(jī)效管理 課程介紹: 績(jī)效管理是一個(gè)過程管理,從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開始,只有做好績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過程,才能確保完成績(jī)效目標(biāo),其中績(jī)
李大濤
OKR績(jī)效管理
操作實(shí)務(wù)
人力資源
績(jī)效管理
【大綱內(nèi)容】: 一、OKR基本知識(shí) 1、OKR定義及核心理論基礎(chǔ) 2、OKR的優(yōu)點(diǎn)和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實(shí)施OKP的結(jié)果 4、OKR是否合適您的公
王興茂
OKR:頂級(jí)公司高績(jī)效秘籍
okr
績(jī)效管理
績(jī)效秘籍
戰(zhàn)略執(zhí)行
課程特色: 1、針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)改善現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)與改進(jìn)需求量身設(shè)計(jì),內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng),而非績(jī)效考核驅(qū)動(dòng),尤其適用于快速擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型組織; 2、操作性強(qiáng)。剔除了
趙安信
《OKR在績(jī)效管理中的運(yùn)用技巧》
人力資源
第一章 概念篇 1、什么是KPI? 2、什么是OKR? 3、KPI與OKR的意義? 4、KPI與OKR的異同? 5、OKR的起源和優(yōu)勢(shì) 6、KPI適合的崗位 7、
宋勸其
OKR績(jī)效管理
績(jī)效管理
《
OKR績(jī)效管理
》課程大綱 身為IT企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效
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