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白萬(wàn)綱 1.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

溝通技巧

1.1《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：多元化、跨地域是集團(tuán)型企業(yè)的共性特征，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢(shì)必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景，相關(guān)

楊臺(tái)軒非人力資源主管的人力資源管理課程

非人力管理

5. 非人力資源主管的人力資源管理課程在每一次與企業(yè)主的談話(huà)中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，大家真的很重視人嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？絕大多數(shù)的公司

白萬(wàn)綱 2.2集團(tuán)人力資源管控

培訓(xùn)管理

2.2《集團(tuán)人力資源管控》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：華彩認(rèn)為，母子公司人力資源管控重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題：多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織，基于投資與產(chǎn)業(yè)組合的人力資

宋聯(lián)可人力資源管理沙盤(pán) 宋聯(lián)可

非人力管理

第一天上午 CO沙盤(pán)：公司成立一、對(duì)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí) 企業(yè)所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題 人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？ &#

王一名《超級(jí)掌門(mén)人》領(lǐng)袖版（2014版）

公司治理

總裁前進(jìn)一小步，企業(yè)前進(jìn)一大步！為什么管理者自己能力很強(qiáng)，卻帶不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？為什么老板很忙，員工卻沒(méi)事干？為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)權(quán)威？制度沒(méi)權(quán)威？公司一盤(pán)散沙？如何把員工變成

胡松評(píng) 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練

企業(yè)管理

課程主題：采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)：結(jié)合講師胡松評(píng)博士20年外企國(guó)內(nèi)外采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場(chǎng)采購(gòu)管理講座、與數(shù)萬(wàn)名采購(gòu)經(jīng)理人互動(dòng)及駐廠(chǎng)觀(guān)察了解、咨詢(xún)培訓(xùn)的心

宋聯(lián)可團(tuán)隊(duì)合作，高效執(zhí)行宋聯(lián)可

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

CO沙盤(pán)：成立公司 執(zhí)行力24字原則 管理的核心是管人測(cè)試：5D模型 五行性格輕松識(shí)人 語(yǔ)言方式洞

楊臺(tái)軒如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng)

企業(yè)管理

如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng) 目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如

楊臺(tái)軒如何有效的激勵(lì)員工的士氣？

企業(yè)管理

5. 如何有效的激勵(lì)員工的士氣？如果我們?cè)偎伎家淮危瑸槭裁椿赜心切└S毛主席一起萬(wàn)里長(zhǎng)征，創(chuàng)建了中華人民共和國(guó)，原因應(yīng)該不會(huì)有人回答是金錢(qián)或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣

《零售銀行營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)能力提升》

銀行營(yíng)銷(xiāo)

第一講：新零售時(shí)代背景下的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新一、銀行轉(zhuǎn)型四大趨勢(shì) 1. 互聯(lián)網(wǎng)化 2. 開(kāi)放賬戶(hù) 3. 場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo) 4. 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo) 二、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)行為VS新零售營(yíng)銷(xiāo)行為

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