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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19441

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趙繼紅精益生產(chǎn)管理之生產(chǎn)/品質(zhì)管理

精益生產(chǎn)

【課程收益】本課程將使學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)/品質(zhì)管理的理念、方法、工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與

張巖課程：目標與績效管理

生產(chǎn)管理

【課程時長】：2天【課程大綱】： n 為什么要實施標管理 Ø 什么是目標管理 Ø 目標管理與績效管理的關(guān)系 Ø 績效管

張巖課程九：靠質(zhì)量立足、靠效益發(fā)展——如

生產(chǎn)管理

張巖老師指導(dǎo)過的部分紡織服裝企業(yè)有：福建產(chǎn)業(yè)集群——浩沙服裝廠、鵬程面料廠、百佳服裝廠、德榮服裝廠、競浪服裝廠、達麗服裝廠、嘉華服裝廠、康雅服裝廠、中天服裝廠、野

張巖課程十六班組建設(shè)——激發(fā)班組活力

生產(chǎn)管理

1、什么是班組建設(shè) 1.1什么是班組建設(shè)？ 1.2班組管理≠班組建設(shè) 1.3班組建設(shè)的特點：具有中國特色—— 主動性—— 創(chuàng)造性—— 民主性—— 全員性—— 全面

張巖課程十二：標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善

生產(chǎn)管理

使用教材：可參考中國勞動社會保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》（中國勞動社會保障出版社出版）課程內(nèi)容：講座共分十一講第一講　標準化作業(yè)的概念 1、什么是標準化

張巖課程：防錯技術(shù)與預(yù)防性管理FMEA實務(wù)

精益生產(chǎn)

【培訓(xùn)對象】【培訓(xùn)背景】缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現(xiàn)的。但是，

張巖課程十三：卓有成效的5S現(xiàn)場管理法

生產(chǎn)管理

使用教材：可參考中國勞動社會保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》（中國勞動社會保障出版社出版）課程內(nèi)容：一、為什么要實施5S管理法 1、5S管理法能給我們解決什

張巖課程二：精細制勝——如何建立最優(yōu)秀的高績效組織模式（適合各種工業(yè)品制造及食品生產(chǎn)企業(yè)）

精益生產(chǎn)

課程內(nèi)容：一、每個人都必須以企業(yè)的宗旨為最高目標 1、企業(yè)的愿景是企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀的精髓； 2、愿景——企業(yè)方針——目標； 3、方針應(yīng)包含的顧客意識和承諾

張小強生產(chǎn)運營（工具班）--- PMC與SCM

生產(chǎn)管理

一、構(gòu)建系統(tǒng)模式PMC與SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析 2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理 3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周

張小強《SCM利潤中心-采購5個成本驅(qū)動力與2

生產(chǎn)管理

第一部分：成本驅(qū)動（一）--- 采購戰(zhàn)略與革新 1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)代采購的管理要求 3、現(xiàn)代采購管理的基本原則 4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本

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