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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

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成本管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

成本管理培訓(xùn) 講師：李繪芳成本管理課程有哪？成本管理培訓(xùn)講師？成本管理內(nèi)訓(xùn)專家？成本管理方面的培訓(xùn)？國內(nèi)最知名的成本管理培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入著名成本管理專家李

企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)

企業(yè)文化

企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn) 講師：李繪芳企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化課程有哪些？企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化方面的培訓(xùn)

曹賢龍班組長安全管理培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

一、培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)班組長二、培訓(xùn)時(shí)間： 1-2天三、課程特色： 1）從班組長角色出發(fā)，結(jié)合行業(yè)的實(shí)際案例，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，培班組長安全管理的精細(xì)化、規(guī)

魯鵬基層干部素質(zhì)提升工程

生產(chǎn)管理

課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、基層干部課程背景：基層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)

魯鵬生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理

精益生產(chǎn)

一、生產(chǎn)計(jì)劃概述 1、生產(chǎn)計(jì)劃概念 2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類 3、多種少量生產(chǎn)方式特征 4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃 1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃

曹賢龍企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

一、培訓(xùn)對象：中層管理者以上人員二、培訓(xùn)時(shí)間： 6小時(shí) 三、課程特色： 1）介紹世界最先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 2）幫助梳理受訓(xùn)企業(yè)安全文化建設(shè)的潛性問題 3）、

打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 講師：李繪芳打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程有哪？打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師？打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專家？打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)？國內(nèi)最知名的打

金功久系統(tǒng)化生產(chǎn)管理

精細(xì)化管理

一：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的實(shí)際面臨問題，咨詢式輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)分享；二：生產(chǎn)組織分工及職能三：業(yè)務(wù)流程（soP)分析四：實(shí)戰(zhàn)演練（戰(zhàn)爭中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭）

企業(yè)困局破解：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場競爭白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在職場發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同

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