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班組建設(shè)

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關(guān)鍵詞班組建設(shè)

平均課酬 22268

講師 41

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課程 121

授課見(jiàn)證 0

許英超班組長(zhǎng)直接上級(jí)班組建設(shè)方法

班組長(zhǎng)直接上級(jí)班組建設(shè)方法

培訓(xùn)收益： 2 了解中層在班組建設(shè)過(guò)程中的角色和工作理念； 2 體驗(yàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路，提高團(tuán)隊(duì)效能； 2 修煉積極

王延臣新型班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建?！弊稍兪脚嘤?xùn)

班組建設(shè)班組管理

新型班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建?！弊稍兪脚嘤?xùn) 班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，只有班組這個(gè)“細(xì)胞”充滿活力，健康生長(zhǎng)，才會(huì)使組織生命力旺盛！本課程以中國(guó)知名

柳草柳草：《系統(tǒng)問(wèn)題分析與小組活動(dòng)開(kāi)展》（2天）

問(wèn)題解決質(zhì)量管理小組改善持續(xù)改善班組建設(shè)

課程大綱第一部分問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 為什么學(xué)習(xí)解決問(wèn)題『課題』與『?jiǎn)栴}』問(wèn)題討論問(wèn)題分類(lèi)-發(fā)生型問(wèn)題分類(lèi)-預(yù)測(cè)型問(wèn)題意識(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑-存在于職場(chǎng)的問(wèn)題

夏研一線人員行動(dòng)學(xué)習(xí)——活力班組建設(shè)

石油礦產(chǎn)化工醫(yī)藥醫(yī)院銀行保險(xiǎn)電力

一線人員行動(dòng)學(xué)習(xí)——活力班組建設(shè) 課程概述：想破解一線人員綜合素質(zhì)一般，學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣難這一組織學(xué)習(xí)難題，提升一線班組活力，把成本控制和節(jié)能減排真正落實(shí)到基層組織。

李青剛《班組建設(shè)問(wèn)題分析與解決能力》培訓(xùn) 大綱

班組長(zhǎng)班組建設(shè)

【課程背景】：基層管理者（班組長(zhǎng)）存在的價(jià)值，就是不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題或簡(jiǎn)單上交問(wèn)題。 ——格力董事長(zhǎng) 董明珠經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展的通病是

柳草柳草：《心士氣班組建設(shè)（制度│機(jī)制│平臺(tái)）》（2-3天）

班組長(zhǎng)班組建設(shè)五型班組

第一部分卓越班組建設(shè)基本概述 1. 中國(guó)制造－直面危機(jī) ? 不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀 2. 誰(shuí)決定了企業(yè)的績(jī)效 3. 卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論：

王延臣全體系精益班組建設(shè)行動(dòng)方案

班組長(zhǎng)管理班組建設(shè)精益班組

全體系精益班組建設(shè)行動(dòng)方案 -----帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案回、今天學(xué)、明天用當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)仍然面臨業(yè)務(wù)承載力不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、績(jī)效獎(jiǎng)懲力欠缺三大

經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)

中層管理人力資源領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)

心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱本課程專(zhuān)為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助

營(yíng)銷(xiāo)破局- - 搶占全國(guó)快遞市場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧營(yíng)銷(xiāo)銀行保險(xiǎn)

課程大綱第一部分：寄遞市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析與營(yíng)銷(xiāo)破局思維一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點(diǎn)—PESTPN分

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)

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