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保險(xiǎn)
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保險(xiǎn)
平均課酬
22128
講師
705
視頻
164
課程
570
授課見(jiàn)證
1121
張巖
現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容:講座共分八講 第一講班組的計(jì)劃與目標(biāo)管理 第二講 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 ① 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ②“5S”管理法 ③ 定置管理 ④ 目視管理法 ⑤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 第三
張小強(qiáng)
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
企業(yè)管理
一. 什么是培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)的概念 2. 培訓(xùn)的分類(lèi) 3. 新員工培訓(xùn)體系 二. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的三個(gè)階段 1. 萌芽階段 2. 發(fā)展階段 3. 成熟階段 三.
張巖
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容:講座共分十一講 第一講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念 第二講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施 第三講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持 第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的概念 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意義(與標(biāo)
張連全
基于崗位學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建立技術(shù)
培訓(xùn)管理
基于崗位學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建立技術(shù) 目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理員 課程課時(shí):1天(6.5小時(shí)/天) 培訓(xùn)形式:專(zhuān)業(yè)的理論講授、實(shí)際案例分析、啟發(fā)式互動(dòng)式教學(xué)、小組討
張巖
現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容:講座共分三個(gè)部分 第一部分 班組管理概述 第一講 班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 ②班組長(zhǎng)的素質(zhì)與管理水平 第二講 班組長(zhǎng)如何
張巖
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容:講座共分兩個(gè)部分 第一部分 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 第一講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第二講 “5S”管理法 第三講 定置管理 第四講 目視管理法 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 第
張巖
生產(chǎn)作業(yè)的品控管理
生產(chǎn)管理
課程說(shuō)明:生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過(guò)程——包括檢驗(yàn)、化驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。 它將對(duì)所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn),并對(duì)加工程序、方法及相關(guān)
張連全
經(jīng)驗(yàn)萃取之劍-教學(xué)案例設(shè)計(jì)與應(yīng)用
培訓(xùn)師培訓(xùn)
《教學(xué)案例設(shè)計(jì)與應(yīng)用》目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、管理人員課程課時(shí):1-2天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)形式:案例分析研討、演練人數(shù)限制:30人/班【課程目標(biāo)】 1、了解好案例的必
張巖
5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容:講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 第四講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動(dòng)
張巖
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容:講座共分兩個(gè)部分 第一部分 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 第一講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第二講 “5S”管理法 第三講 定置管理 第四講 目視管理法 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 第
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梁俊景
律師 李小平律師