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章從大
企業(yè)全面
成本
費(fèi)用控制與管理
財(cái)務(wù)管理
一、管理者必須具備的
成本
概念 1）變動(dòng)
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與固定
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2）機(jī)會(huì)
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和邊際
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3）目標(biāo)
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和付現(xiàn)
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4）產(chǎn)品壽命周期
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和工程壽命周期
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5）可避免
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和不可避
易劍波
如何完善物流系統(tǒng)降低
成本
生產(chǎn)管理
一、為什么學(xué)習(xí)本課程 物流活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)一向十分重要。據(jù)觀(guān)察，在制造業(yè)企業(yè)中物流
成本
占產(chǎn)品銷(xiāo)售額的30%以上，物流是企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)并據(jù)此獲取適當(dāng)利潤(rùn)的重要因素
易劍波
降低
成本
采購(gòu)與供應(yīng)商管理高級(jí)研修班
生產(chǎn)管理
課 程 背 景: 采購(gòu)是一個(gè)“賺錢(qián)”的部門(mén)! 3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)20%！，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一。 本課程籍著講師多
魯鵬
成本
管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)管理
微利時(shí)代如何賺錢(qián)？產(chǎn)品
成本
控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的
成本
會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道-
章從大
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與
成本
控制
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)報(bào)表分析篇 一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法 1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用 3）財(cái)務(wù)分析的方法 二、財(cái)務(wù)比率分析 1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債
成本
管理培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
成本
管理培訓(xùn) 講師：李繪芳
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管理課程有哪？
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管理培訓(xùn)講師？
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管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？
成本
管理方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的
成本
管理培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名
成本
管理專(zhuān)家李
企業(yè)生產(chǎn)
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優(yōu)化培訓(xùn)
企業(yè)文化
企業(yè)生產(chǎn)
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優(yōu)化培訓(xùn) 講師：李繪芳 企業(yè)生產(chǎn)
成本
優(yōu)化課程有哪些？ 企業(yè)生產(chǎn)
成本
優(yōu)化培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)生產(chǎn)
成本
優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)生產(chǎn)
成本
優(yōu)化方面的培訓(xùn)
譚小芳
成本
控制培訓(xùn)
公司治理
成本
控制培訓(xùn) 講師：譚小芳
成本
控制培訓(xùn)課程有哪些？
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控制培訓(xùn)講師有哪些？
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控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？
成本
控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的
成本
姜宏鋒
采購(gòu)
成本
降低與談判技巧
供應(yīng)鏈管理
課程大綱 模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位 (一) 中國(guó)制造型企業(yè)宏觀(guān)形勢(shì)分析 (二) 采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn) (三) 采購(gòu)轉(zhuǎn)型 (四) 采購(gòu)部—
成本
降低的發(fā)起人與組織者 (
《柜面營(yíng)銷(xiāo)技巧 》
一線(xiàn)柜員
營(yíng)銷(xiāo)
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
《柜面營(yíng)銷(xiāo)技巧 》 第一講 臨柜人員角色定位與職責(zé) 1、臨柜人員的使命 （1）為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù) （2）架起客戶(hù)和銀行的橋梁 （3）傳播銀行服務(wù)文化 2、臨柜人員
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