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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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劉靖生產(chǎn)效率提升與成本降低【劉靖教授課程】

生產(chǎn)效率成本管理企業(yè)管理培訓(xùn)劉靖

生產(chǎn)效率提升與成本降低 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程主講：劉靖松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“華為

金昕煒【金昕煒】自働化防錯(cuò)與LCIA低成本自動(dòng)化

自働化犯錯(cuò)lcia lca 低成本自動(dòng)化

本課程教大家學(xué)會(huì)LCIA的基本概念及使用方法；教企業(yè)花小錢辦大事，用低成本迎接自動(dòng)化需求；LCIA與各種生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同；防錯(cuò)法的介紹；防錯(cuò)法如何在各場(chǎng)景使用；帶領(lǐng)大

許正文人本+成本+資本，三本管理：微利時(shí)代企業(yè)贏利之道

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

第一篇是本義篇，重點(diǎn)在于揭示三本管理的本質(zhì)，開啟三本管理的主題。從《紅樓夢(mèng)》里抽出四個(gè)最具有變革性和戰(zhàn)略性的問題，引申到世界500強(qiáng)的管理主線，并以此提煉出《三本

周其仁降低體制成本是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

課程大綱; 第一、成本是法定成本。企業(yè)的很多開支，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中形成的，如果這個(gè)員工你的企業(yè)想雇，我的企業(yè)也想雇，我們就要彼此競(jìng)價(jià) 第二、成本是市場(chǎng)主體對(duì)市場(chǎng)機(jī)

張繼明如何低成本運(yùn)作新媒體傳播

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新媒體傳播

一、醫(yī)藥行業(yè)迎來新媒體的春天二、哪些藥品適合新媒體營(yíng)銷傳播三、營(yíng)銷人員運(yùn)用自媒體服務(wù)好重點(diǎn)客戶四、低成本運(yùn)作新媒體的五大秘籍五、哈藥兒童藥如何低成本做好新

梁偉權(quán) 合法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償●降低企業(yè)用工成本

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金解除勞動(dòng)合同辭退終止不續(xù)約

第一部分 481號(hào)文的廢止對(duì)企業(yè)帶來什么影響？一、涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的主要法條有哪些？ 1. 《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》中的規(guī)定 1) 哪些情形需要支付

董歡成本管理

成本管理開支順序開支分類

成本管理—開支分類目前有句話我覺得很合適，錢不是萬能，但是沒有錢是萬萬不能的。沒錯(cuò)的確如此，我們工作可以說是為了生活，既然生活都是如此認(rèn)為的，那么我們的工作更是

吳誠(chéng) 《供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃交付與庫(kù)存管理》課程大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制培訓(xùn)物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠(chéng)講師

《供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃交付與庫(kù)存管理》課程大綱（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來越高

許愿《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》

任正非華為公司成本管理精細(xì)化控制實(shí)務(wù)

【課程收益】：華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本

班組零事故安全管理

班組零事故安全管理

班組零事故安全管理一課程背景：班組是企業(yè)安全管理的前哨陣地,加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要途徑。班組是企業(yè)管理最

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