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成本控制

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關(guān)鍵詞成本控制

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劉靖生產(chǎn)現(xiàn)場管理【劉靖教授主講課程】

生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)管理

生產(chǎn) 現(xiàn) 場管理 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程主講：劉靖松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“使用沒有培訓(xùn)

屠建清《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本控制》

房地產(chǎn)全面預(yù)算成本控制

課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睆?qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)

吳誠華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠老師

華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》《采購談判策略與談判技巧》(主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、物流、消費(fèi)、電商大國地位的確立

吳誠吳誠老師《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營分析》大綱

供應(yīng)鏈管理采購成本控制物流與倉儲(chǔ)管理生產(chǎn)計(jì)劃PMC 供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與管理

《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營分析》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企

吳誠《銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-采購計(jì)劃與庫存管理）》主講：吳誠博士

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《銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-采購計(jì)劃與庫存管理）》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如

吳誠供應(yīng)商大會(huì)《加強(qiáng)快速反應(yīng)，提升交付水平，打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》主講：吳誠博士

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《加強(qiáng)快速反應(yīng)，提升交付水平，打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》（供應(yīng)商大會(huì)）(主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)

武花勇如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制

信息化，內(nèi)部控制，成本控制

一從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2 成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略； 3 信息化是成本控

吳誠《商務(wù)談判策略與談判技巧》吳誠博士

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《商務(wù)談判策略與談判技巧》課程大綱主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、電商、物流大國地位的確立，及貿(mào)易自由化與貿(mào)易糾紛的常態(tài)化，商務(wù)談判能力

吳誠《華為集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營》大綱（精簡版本）主講：吳誠博士

采購成本控制采購談判技巧供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)鏈管理倉儲(chǔ)配送 PMC 吳誠老師

《華為集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營》大綱（精簡版本）（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理

國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉

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