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傳統(tǒng)企業(yè)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞傳統(tǒng)企業(yè)

平均課酬 27820

講師 148

視頻 25

課程 173

授課見(jiàn)證 543

李明杰《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式企業(yè)家戰(zhàn)略管理

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》培訓(xùn)背景：以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)而言，是從適應(yīng)依

卜安洵互聯(lián)網(wǎng)+系列講座---企業(yè)管理轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客打造

互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)營(yíng)銷

課程綱要（一）合作新趨勢(shì) 1、軍事作點(diǎn)單元變革 ——從師、旅、到團(tuán)、連。 2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元變革 ——從SBU到MIN-SBU到CELL-SBU. （二）新組織協(xié)

徐增利傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理變革互聯(lián)網(wǎng)基因創(chuàng)新

【課程大綱】： 1、顛覆與被顛覆 2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、開(kāi)放、創(chuàng)新、文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理

蔣宇航傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)

營(yíng)銷的真相 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的營(yíng)銷案例，并不是近一、兩年才產(chǎn)生的，也不是互聯(lián)網(wǎng)的專利。05年超女的成功從商業(yè)炒作而言，在于迎合了大眾民主的社會(huì)參與意識(shí)，更重要的在于

江才傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商成功轉(zhuǎn)型的實(shí)操案例剖析

互聯(lián)網(wǎng)+

一，【項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研基本情況】和【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問(wèn)】實(shí)操案例剖析二，【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀】實(shí)操案例剖析三，【相關(guān)同行調(diào)研】與【閉環(huán)框架搭建思路】實(shí)操案例剖析四，

吳寶峰互聯(lián)網(wǎng)金融專家講師

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【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型） 1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的 2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消

卜安洵互聯(lián)網(wǎng)+系列講座---企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：爆款打造

互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理市場(chǎng)營(yíng)銷

課程綱要（一）生產(chǎn)的本質(zhì)：從無(wú)到有。 1、是否真的“無(wú)”？你是否在做多余的東西。 2、是否真的“有”？你是否能做全新的東西。 3、企業(yè)如何跳出“中等收入陷井”？

在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背

國(guó)企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉

《公文水平提升：結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用》（1天）--上海：王致誠(chéng)

公文寫(xiě)作水平提升結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用黨業(yè)融合

課程大綱（公文寫(xiě)作能力再提升）：公文水平提升：結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用上海王致誠(chéng) 課程背景：高度？深度？層次？精準(zhǔn)度？規(guī)范性？最簡(jiǎn)化？黨業(yè)融合...... 公文

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