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店長(zhǎng)
平均課酬
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授課見證
2024
武淑慧
銷售技巧管理第二階---經(jīng)營(yíng)型
店長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng)
終端零售
門店管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
店長(zhǎng)
銷售
管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式變化與發(fā)展，
店長(zhǎng)
越來(lái)越被市場(chǎng)需求與關(guān)注，市場(chǎng)流行一句這樣的話，二十一世紀(jì)不缺高管，最缺少的就是優(yōu)秀的“會(huì)掙錢”的
店長(zhǎng)
。
店長(zhǎng)
是受經(jīng)營(yíng)企業(yè)委派
蔣東青
蔣東青-精英門店
店長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)與管理技能
中層管理
培訓(xùn)目標(biāo) 提升
店長(zhǎng)
責(zé)任意識(shí)與觀念 提升
店長(zhǎng)
的職業(yè)化素養(yǎng) 提升
店長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)管理能力 提升
店長(zhǎng)
服務(wù)營(yíng)銷能力 培訓(xùn)對(duì)象 門店
店長(zhǎng)
培訓(xùn)時(shí)間 2天，每天6小時(shí) 課程大綱：管理技
何毅明
店長(zhǎng)
之聲：《從業(yè)精神塑造》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一講：從業(yè)精神塑造——思路決定出路 1. 從業(yè)精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒(méi)有你的份； 3. 企業(yè)與家的抉擇定位； 5. 職業(yè)中的自我定
蔣東青
蔣東青-
店長(zhǎng)
管理技能與銷售業(yè)績(jī)提升
職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)對(duì)象：門店
店長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：蔣東青 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)目標(biāo) 提升
店長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)能力 提升
店長(zhǎng)
終端門店日常管理技能 提升
店長(zhǎng)
對(duì)門店導(dǎo)購(gòu)
王子奇
《金牌
店長(zhǎng)
管理實(shí)務(wù)》提升版
門店管理
一、
店長(zhǎng)
基本管理概念認(rèn)知 （一）、
店長(zhǎng)
的角色認(rèn)知 1）、
店長(zhǎng)
的使命和角色 2）、
店長(zhǎng)
的工作職責(zé)和內(nèi)容 3）、
店長(zhǎng)
具備的能力與素質(zhì) （二）、店鋪基本管理概念 1）、什
王永紅
《金牌
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)》
中層管理
【課程對(duì)象】 門店經(jīng)理、正副
店長(zhǎng)
、培訓(xùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等 【授課方式】 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具。 歡迎咨詢！ 【溫馨提
徐恩朝
金牌
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)之道
標(biāo)桿管理
課程大綱 前言 模塊一顧客滿意 模塊二人員發(fā)展 模塊三營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng) 模塊四利潤(rùn)管理 本課程是講師親身經(jīng)理4年世界500強(qiáng)餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，并在中國(guó)民營(yíng)連鎖企業(yè)3年實(shí)踐
呂詠梅
打造金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)
門店管理
打造金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng) 課程背景： 為什么國(guó)際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福、麥當(dāng)勞、肯德基在世界迅速擴(kuò)張，而國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘
呂詠梅
王牌
店長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
門店管理
王牌
店長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課程背景： “開不開店看老板，賺不賺錢看
店長(zhǎng)
”，門店與門店的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是門店
店長(zhǎng)
之間的競(jìng)爭(zhēng)。
店長(zhǎng)
不僅是門店最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者，在規(guī)模上與效
梁占海
打造金牌高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) ——
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)系
門店管理
第一部分 前 言 一、課堂討論： 1、現(xiàn)實(shí)中，你是否善于進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)分解？按照日、周還是月份分解？為什么？ 2、你如何做業(yè)績(jī)目標(biāo)分解？
店長(zhǎng)
安排還是員工主動(dòng)匯報(bào)？ 二
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