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何毅明店長(zhǎng)之聲：鞋服業(yè)終端人性化服務(wù)升級(jí)訓(xùn)練營(yíng)

終端零售

持續(xù)盈利-鞋服業(yè)終端人性化服務(wù)升級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 課程大綱：第一章：店鋪服務(wù)的意義標(biāo)準(zhǔn) 店鋪服務(wù)意義服務(wù)時(shí)產(chǎn)品附加值的表現(xiàn) 優(yōu)質(zhì)化服務(wù)可以促成產(chǎn)品銷售服務(wù)可以體現(xiàn)出一

郭漢堯郭漢堯博客論壇指出品牌專賣店店長(zhǎng)的能力要求

終端零售

郭漢堯博客論壇指出品牌專賣店店長(zhǎng)的能力要求每天面對(duì)林林總總、千千萬(wàn)萬(wàn)使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬(wàn)緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員

郭漢堯郭漢堯老師指出超級(jí)店長(zhǎng)的職業(yè)目標(biāo)

終端零售

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林培生店長(zhǎng)寶典

企業(yè)管理

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何毅明店長(zhǎng)之聲：組織溝通與沖突管理

終端零售

課程大綱：高效溝通的基礎(chǔ) 溝通的重要性；影響組織溝通的因素；企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的溝通障礙；高效溝通的五大思維；溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)；溝通步驟：編碼、解碼、

郭敏金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

品牌策劃

第一講：店長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)與角色定位店長(zhǎng)應(yīng)具備的3個(gè)觀念店長(zhǎng)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)店長(zhǎng)在管理中的4個(gè)主要角色作為店面營(yíng)運(yùn)的四大目標(biāo)店長(zhǎng)的在店面中的7項(xiàng)管理工作第二講：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

何毅明店長(zhǎng)之聲：商圈調(diào)查與選店

終端零售

連鎖事業(yè) 商圈調(diào)查與選店 ***目錄*** 壹、總則貳、商圈的定義叁、商圈調(diào)查流程肆、商圈調(diào)查重點(diǎn)與調(diào)查方式伍、商圈調(diào)查報(bào)告方式陸、立地要素柒、地點(diǎn)選定

何毅明店長(zhǎng)之聲：金牌經(jīng)銷商修煉

經(jīng)銷商管理

課程大綱: 第一部分實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移二、新時(shí)期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？第二部分事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人力資源

何毅明店長(zhǎng)之聲：頂尖店長(zhǎng) 操盤手

門店管理

第一模塊：正確樹(shù)立店長(zhǎng)操盤手價(jià)值觀 1、新世紀(jì)零售服飾業(yè)“店長(zhǎng)”的新概念——“操盤手” 2、從單一店長(zhǎng)的概念到“操盤手”的角色定位第二模塊：建立全新店長(zhǎng)操盤手的賣

《員工有效驅(qū)動(dòng)力與高效管理》課程大綱

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