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對標管理
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對標管理
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對標管理
平均課酬
22080
講師
10
視頻
14
課程
64
授課見證
150
陳泓冰
標桿管理--如何深入實施
對標管理
標桿管理
講座大綱: 第一部分:標桿管理實踐 一、 什么是標桿管理 1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿管理類型與實施效果案例
楊天河
創(chuàng)標管理實務(wù)訓(xùn)練
標桿管理
創(chuàng)標管理實務(wù)訓(xùn)練 培訓(xùn)時間:二天 培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+現(xiàn)場演練 學(xué)員對象:對標分管領(lǐng)導(dǎo)及創(chuàng)標人員 課程大綱 一、對標技巧篇 1、對標的起源與發(fā)展 2、對
楊天河
對標管理
與全面降本增效實務(wù)
標桿管理
對標管理
與全面降本增效實務(wù) 本課程是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的首選課程,也是企業(yè)實行
對標管理
并取得實效的重要手段。課程全面分享
對標管理
和降本增效的目標、
孫瑞
企業(yè)
對標管理
實戰(zhàn)
精細化管理
第一部分 標桿管理是什么 1、
對標管理
的認識與標桿管理的理念體系
對標管理
關(guān)注什么 什么是“標桿” 標桿環(huán)理
楊天河
中央企業(yè)管理提升活動與
對標管理
實務(wù)
標桿管理
中央企業(yè)管理提升活動與
對標管理
實務(wù) 培訓(xùn)課程目標: 1、深度理解管理提升活動開展的背景、意義及其核心要點; 2、掌握對標、創(chuàng)標的基本知識及
對標管理
核心精髓,統(tǒng)一理念
楊天河
企業(yè)
對標管理
實務(wù)
標桿管理
培訓(xùn)目標: 1、理解
對標管理
的作用,激發(fā)對標興趣,強化對標意識; 2、掌握對標的基本技巧; 3、掌握崗位創(chuàng)標的技巧; 4、掌握創(chuàng)新的基本原理和技巧,提高對標成效;
楊天河
對標管理
實務(wù)訓(xùn)練
標桿管理
對標管理
實務(wù) 培訓(xùn)目標: 1、理解
對標管理
的作用,激發(fā)對標興趣,強化對標意識; 2、掌握對標的基本技巧; 3、掌握崗位創(chuàng)標的技巧; 4、掌握創(chuàng)新的基本原理和技巧,提
楊天河
集團
對標管理
實務(wù)訓(xùn)練
標桿管理
課程名稱:
對標管理
實務(wù)訓(xùn)練 培訓(xùn)目標: 1、理解標桿管理的作用,激發(fā)對標興趣,強化對標意識; 2、掌握集團對標的基本技巧; 3、掌握崗位創(chuàng)標的技巧; 4、掌握創(chuàng)新的
楊天河
電力行業(yè)同業(yè)
對標管理
技巧
標桿管理
電力行業(yè)同業(yè)
對標管理
技巧 主講導(dǎo)師:權(quán)威
對標管理
專家楊天河 一、基礎(chǔ)篇 1、對標的概念、同業(yè)對標的概念(案例) 1.1對標的起源與發(fā)展(案例) 1.2電力行業(yè)對標的
陸君偉
質(zhì)量管理與QC
對標管理
實務(wù)
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)方式 案例演練、現(xiàn)場互動、小組討論 培訓(xùn)時間 2天,6小時/天 課程大綱 一、質(zhì)量管理與
對標管理
綜述 1.
對標管理
是企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的工具 2. 質(zhì)量管理
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