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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞非人力

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趙銀燕老人執(zhí)著的小鐵錘

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全國(guó)著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應(yīng)行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)各界的邀請(qǐng)，他將在該城中最大的體育館，做告別職業(yè)生涯的演說(shuō)。那天，會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，人們?cè)跓崆械亍⒔辜钡氐?

高學(xué)文高學(xué)文導(dǎo)師給北侖國(guó)際集裝箱公司《高效溝通》的培訓(xùn)

非人力管理

客戶：寧波北侖國(guó)際集裝箱公司地點(diǎn)：浙江省 - 寧波時(shí)間：2014/8/6 0:00:00 2014年8月6號(hào)，中國(guó)NL演說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、魅力演說(shuō)首席導(dǎo)師高學(xué)文導(dǎo)

曹津如何讓員工保持積極的做事心態(tài)

非人力管理

首先我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題：老板為什么會(huì)持續(xù)有狀態(tài)、積極的做事？因?yàn)槔习迨墙o自己干，所以會(huì)拼命的干。老板剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也沒(méi)有接受別人的培訓(xùn)，也沒(méi)有人和老板講要時(shí)刻有狀態(tài)、

孫軍正員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度

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1.0 、目的為了優(yōu)化崗位人力配置，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì)，更好的增進(jìn)員工工作積極性，同時(shí)促使新進(jìn)員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對(duì)員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等

孫軍正人力資源部的工作職責(zé)之三

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三、招聘工作一. 招聘目標(biāo)1 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄

宋聯(lián)可非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

客戶：江蘇榮昌集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江時(shí)間：2010/9/25 0:00:00 人力資源規(guī)劃工作分析招聘挑選培訓(xùn) 績(jī)效考核薪酬福利

梁偉權(quán) 構(gòu)建和諧勞資關(guān)系-打造勞資雙贏策略

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客戶：棕櫚園林股份有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2015/3/7 0:00:00 企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動(dòng)法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁。總公司、分

劉家銘你企業(yè)的人力資源在哪個(gè)階段？

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縱觀人力資源發(fā)展歷程和未來(lái)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，我們大致可以將人力資源分為以下四個(gè)階段。1.人事管理階段：在這個(gè)階段，“人”被看作檔案來(lái)管理；人事部門僅僅是一個(gè)“辦

鄒莫小人也能用，但要牢記“三度”

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什么樣的人是小人呢？心胸狹窄，為達(dá)目的不擇手段的人就是小人。因?yàn)橐粋€(gè)正派人做事情一定是選擇手段的。識(shí)別小人的四個(gè)標(biāo)志：第一，見(jiàn)利忘義，小人往往見(jiàn)了利益什么都不顧，

劉小明走出人力資源部門困境的創(chuàng)新思考

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人力資源部門是一個(gè)企業(yè)中吸納人才、管理人才的部門，但人力資源部門在企業(yè)中的地位卻常常被人忽視。本文從績(jī)效衡量難、角色定位偏差、職能定位偏差、部門地位低等角度分析人力

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