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張培德銀行員工進入、退出的市場機制及運作2.0

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銀行員工進入、退出的市場機制及運作2.0版－－銀行招聘和裁員分流、實務(wù) 主講人：張培德【參考文獻】  張培德主編“現(xiàn)代理才方略與HR” 十一五

張培德現(xiàn)代理才方略與管理人員技能提升

非人力管理

主要內(nèi)容一、引言案例：為什么干了越多、錯的越多？ ◎互動實戰(zhàn)：哪種最好？中青年干部技能培訓(xùn)第一課電梯中的怪事 ◎◎管理的職能是什么？管理的涵義在辭典上

張培德 HR管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢5.1版

非人力管理

一、導(dǎo) 論案例：130小型機的打印 ◎當今社會必須掌握四個會 ◎何謂管理？內(nèi)涵（含義-意思-作用）meaning？ ◎案例：為什么一個和尚有水吃…三個反而沒水吃？

蔡希望員工內(nèi)驅(qū)力

非人力管理

【課題】激活員工內(nèi)驅(qū)力【目的】激活老員工內(nèi)驅(qū)力【導(dǎo)語】當你擁有第一份工作的時候，你正在體現(xiàn)你生命的價值，當你做好一份工作的時候，你正在使你的生命升值，只有懂得工

曹輝頂層御術(shù)--新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

標桿管理經(jīng)理職責中層管理非人力管理精細化管理中層管理溝通技巧公司治理現(xiàn)場管理

【課程背景】企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專

曾文《全面激發(fā)部屬的工作熱情》

非人力管理

【課程大綱】第一部分：激勵基礎(chǔ) 1. 人性假設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2. 人的行為規(guī)律和激勵工作 3. 激勵的含義、目的及作用 4. 馬斯洛需求層次理論 5. 赫茲別格的雙

張培德戰(zhàn)略人力資源管理3.0版

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※ 戰(zhàn)略人力資源管理3.0版【主講人】張培德教授【對象】EMBA學(xué)員【上課地點】東華學(xué)院…… 【教學(xué)大綱】一、前言 1、 HR的模塊總體介紹 1） HRP

陳璽竹陳璽竹：為將之道必先“治心”

非人力管理

員工的心理健康水平直接影響著企業(yè)的變革和發(fā)展，加強員工心理輔導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì)，是貫徹以人為本的管理理念，提升企業(yè)心理資本，提高管理績效的重要途徑和手段。在生活

蔡希望自動自發(fā)

非人力管理

【課題】自動自發(fā) 【目的】激發(fā)新晉員工內(nèi)驅(qū)力【內(nèi)容】一、珍惜自己的工作。今天，在我身邊，有數(shù)以萬計、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生，也有很多下崗的員工，而我很慶幸

孫斌人工效能分析與提升實戰(zhàn)

非人力管理

人工效能分析與提升實戰(zhàn)（簡要版）一、人工效能認知 1. 人工效能的概念 2. 人工效能解析 -人效測算方法 -不同系列/崗位人工效能解析 3. 人工效能指標對于企

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